Por Que Os Tradicionais Sistemas De Medidas De Desempenho

para adquirir o melhor desempenho do funcionário atrelado com o menor custo para a empresa. Podemos destacar que em função das profundas transformações que sofrem as empresas e seus sistemas padronizados de gestão, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos mais competitivos que tragam benefícios para ambas às partes interessadas. As pessoas e as organizações estão engajadas em um sistema de relação…

melhoria dos processos, mas que para isso ocorrer, as etapas devem ser seguidas de forma apropriada. Observam-se as duas políticas que são utilizadas para orientar as metas econômicas do país (fiscal e monetária), as perspectivas de crescimento e o desempenho do PIB. O exemplo de como a empresa trabalha sem obter lucro ou prejuízo necessariamente para cobrir os custos (fixos e variáveis). Sugerem-se alguns dos métodos para compreender os conflitos que ocorrem dentro da organização e…

fontes de informações e premissas assumidas e do cronograma de sua execução. Premissas Operacionais são indicadores de desempenho e performance da empresa. Podem ser desde indicadores financeiros (como ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade, atratividade, prazo de retorno sobre o investimento) até indicadores ou formas mais complexas de medição de desempenho, personalizados e específicos de cada negócio, empresa ou ramo de atividade. Veja alguns indicadores na…

SÃO PAULO 2014 SISTEMA DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC O sistema ABC tem como objetivo avaliar com precisão as atividades desenvolvidas nos serviços, utilizando direcionadores para alocar as despesas indiretas de uma forma mais realista aos produtos e serviços. O ABC parte do princípio que os recursos são consumidos pelas atividades e essas, por sua vez, são: consumidas pelo produto ou serviço. OS PRINCIPAIS OBJETIVOS DO SISTEMA ABC SÃO: • Apurar com maior precisão

de um modelo de gestão para empresas comerciais, embasado nas teorias administrativas, do Planejamento Estratégico e da valorização dos recursos humanos. O Sistema de Gestão de Alto Desempenho compôs a metodologia utilizada no modelo, sendo justificado pela adoção do Balanced Scorecard, o qual delineou a validação e a medição do desempenho organizacional, refletindo os impactos do modelo de gestão adotado. O Balanced Scorecard propiciou uma visão abrangente e estratégica da…

provocadas pelo uso do rateio usado na tradicional lógica de absorção dos custos. * Os principais objetivos do sistema ABC são: Apurar com maior precisão os custos dos produtos ou serviços; Dar subsídios para a análise na tomada de decisão; Uniformizar a linguagem, bem como divulgá-la para todas as áreas da empresa; Determinar a eficiência e a eficácia das atividades executadas; Identificar novas atividades, com a finalidade de melhorar o desempenho da empresa no…

avaliar a Participação nos Lucros e Resultados como forma de remuneração estratégica, em contraponto a remuneração tradicional ou fixa, discorrendo sobre os principais conceitos da matéria, legislação pertinente e, por fim, de conformidade com o estudo qualitativo em 3 empresas dos mais diversos ramos de atividade, verificar o impacto que a remuneração estratégica tem para o desempenho funcional. Palavras-chave: Remuneração, resultados, comprometimento. 1. Introdução As transformações…

fracasso não pode ser motivado ou medido em curto prazo pelo modelo tradicional de contabilidade financeira, já que este modelo financeiro, desenvolvido para empresas comerciais e industriais, mede os acontecimentos do passado, não as inversões nas capacidades que proporcionam valor para o futuro. Neste sentido, surge o Balanced Scorecard – BSC, que é um conjunto de indicadores que proporciona rápida e abrangente visão do desempenho empresarial sob diferentes perspectivas. O BSC traduz a…

baseados em valor: - a falta de um bom sistema de informações contábeis e financeiras - dificuldade em estimar o custo de capital empregado. - o processo de criação de valor da empresa é diretamente dependente de uma gestão eficiente - para análise do modelo de criação de valor é necessário uma gestão visando o longo prazo baseada em crescimento contínuo. As empresas atualmente se preocupam com o lucro, numa visão de curto prazo - Medir o desempenho de uma empresa é um desafio…

Pessoas). A mensuração do desempenho, e portanto, dos resultados, passa por uma mudança da maneira de ver as pessoas na organização. É fundamental que se promova a mudança no chamado foco tradicional para o foco em desempenho, quando falamos de programas educacionais. Diferenças entre o foco tradicional e o foco em desempenho, podem ser claramente entendidas, como mostra o quadro: |Foco Tradicional |Foco em desempenho