Gestão de suprimentos medidas de desempenho

SUPRIMENTOS MEDIDAS DE DESEMPENHO DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS JOÃO NONATO DE OLIVEIRA JUNIOR MARIA CELESTINA AGUIAR FORTALEZA 2012 [pic] GESTÃO DE SUPRIMENTOS MEDIDAS DE DESEMPENHO DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS Trabalho acadêmico apresentado ao curso de Administração da Estácio - Faculdade Integrada do Ceará, sob orientação do Professor Pedro Elder Silva Lima FORTALEZA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 MEDIÇÃO DE DESEMPENHO DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS 5 3 SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO TRADICIONAL 6 4 NOVOS SISTEMAS DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO 8 5 PROCESSOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 6 CONSIDERAÇÕES 11 7 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO A evolução dos sistemas de medição de desempenho (SMD) tem sido significante nas últimas décadas. Alguns autores vão mais além argumentando que a transformação dos SMD pode ser considerada uma revolução. Desde o aparecimento das primeiras formas de produção constata-se a existência destes. Um dos fatores que dispararam a necessidade de SMD mais efetivos foi a inadequação dos sistemas contábeis tradicionais às novas necessidades e exigências competitivas. A partir deste momento surgiram vários sistemas de medição de desempenho que começaram a balancear as medidas…

Medição de Desempenho [Conceitos Básicos] [Informacões Adicionais] Responsável: Emerson Bond; Prof. Dr. Luiz CarpinettiEnvie comentários ou sugestões para o(s) responsável(is) Conceitos BásicosFonte: BITITCI, U. S, KAPLAN, R.S. & NORTON, D.P., MARTINS, R. A .,NEELY, A., NOBLE, J. S., O’MARA, C. E., WHITE, G.P. (vide informações adicionais) Para Neely et al. (1995), medição de desempenho pode ser compreendida como a técnica usada para quantificar a eficiência e a eficácia…

Evolução do sistema de controle gerencial Atributos Escopo: interna, externa, financeira, não financeira, orientação futura e real Tempestividade: freqüência de reporte e velocidade Niveis de agregação: tempo, area funcional, analitica, modelo de decisões, etc Integração entre atividades: intra-sub-unidades, targets para atividades e seu inter-relacionamento Chenhall e Morris, 1986 (descentralização como pano de fundo e a teoria da contingência como construto) Dimensão…

INTRODUÇÃO As limitações decorrentes da administração apenas com base em medidas financeiras são conhecidas há décadas e as tentativas de se incorporar medidas não-financeiras constituem coleções de medidas, servindo mais como relações de controle para acompanhamento e melhoria do que sistemas inteligíveis de medidas interligadas, sem qualquer relação com a estratégia (Kaplan e Norton, 2001). Uma vez que a liquidez mede a velocidade de investimento do ativo e a rentabilidade como estão…

1 Conteúdo Programático 2. Remuneração Variável 2.1 Conceito de Remuneração Total; 2.2 Limitação dos Sistemas Tradicionais de remuneração; 2.2.1 Críticas mais comuns ao sistema de remuneração funcional 2.2.2 Impulsionadores das mudanças 2.2.3 Organizações Flexíveis 2.2.4 Sistemas de Remuneração e a Gestão de Empresas 2.3 Remuneração estratégica – indireta e variável; 2.3.1 Os três componentes da remuneração total 2.4 Salário nominal e salário real; 2.4.1 Modelos…

4. Avaliação de Desempenho Logístico “O que não é medido não é gerenciado” (Kaplan e Norton, 1997) 4.1. Introdução Neste Capítulo são apresentadas a definição, a classificação e os objetivos de um processo de medição de desempenho. São discutidas as abordagens de BOWERSOX e CLOSS (1996), CHRISTOPHER (1997), KAPLAN e NORTON (1997), BEAMON (1998), e LOHMAN et al. (2003) relacionadas ao tema em estudo, e realizada também uma breve exposição sobre Indicadores de PUC-Rio - Certificação…

A Organização Tradicional e o Marketing 1- A organização tradicional Estrutura Burocrática, hierárquica; Vertical, funções e departamentos isolados; Centrada internamente; Rígida e formal com sistemas de controlo fortes Valores Conformidade, previsibilidade e estabilidade; Comando e controlo; Produtos produzidos em massa e volume Politicas, papéis, responsabilidades Passa a pente fino novos recrutas em função de desempenhos anteriores, usando referências e entrevistas…

adequadas para atuarem em um ambiente em constante mutação. É necessário olhar para o futuro e não para os resultados e medidas passadas, para tanto elas devem ser flexíveis e inovadoras, possibilitando uma abertura às mudanças qualitativas e quantitativas da sociedade, da economia, do mercado e principalmente daqueles que provem os resultados, ou seja, seu público alvo. As organizações têm cada vez mais deixado de lado paradigmas tradicionais de mensuração de desempenho e modelos…

estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso. Os indicadores de desempenho permitem a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. Ao relacionar os objetivos, as iniciativas e os indicadores com a estratégia da empresa, o BSC garante o…

seguida pelos seus funcionários, muitas vezes os funcionários das empresas “tradicionais” não estão satisfeitos com o seus empregos, ou com sua carga horaria. Já os funcionários de empresas como a IBM tem flexibilidade no horário, e isso melhora todo o trabalho que é realizado por eles; pois, desde que façam o que lhes é pedido/mandado e façam bem, eles podem ir e vir quando quiserem. Essas organizações obedecem apenas à lógica do capitalismo, não tem vínculos com o país que está…