Gestão no Ambiente Organizacional

Evolução do sistema de controle gerencial Atributos
Escopo: interna, externa, financeira, não financeira, orientação futura e real
Tempestividade: freqüência de reporte e velocidade
Niveis de agregação: tempo, area funcional, analitica, modelo de decisões, etc
Integração entre atividades: intra-sub-unidades, targets para atividades e seu inter-relacionamento
Chenhall e Morris, 1986 (descentralização como pano de fundo e a teoria da contingência como construto)

Dimensão técnica Chenhall e Langfield-Smith, 1998

Desenho do SCG

Escopo

Tradicionais

Tempestividade
Características
da Informação

Técnicas

Agregação
Integração
Contemporâneas

Dimensão técnica Chenhall e Langfield-Smith, 1998
Chenhall e Langfield-Smith (1998)
Tradicionais
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•

Sistemas
Orçamentário
s para
Planejamento
e Controle
Medidas de
Desempenho
(ROI)
Relatórios de
Resultado por
Departamento
Análise
CustoVolumeLucro

Ferreira e Otley (2006)

Contemporâneas
•
•

•

•

•
•

Benchmarking
Técnicas Baseadas em Atividades
(ABC e ABM)
Medidas de
Desempenho
Balanceadas
Medidas de
Desempenho
Baseadas em
Equipe
Medidas Baseadas em Empregados
Planejamento
Estratégico

Tradicionais
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•
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•
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•

Planejamento Estratégico
Orçamento
Análise de Variação
Orçamentária
Técnicas Tradicionais de
Custeio
Análise de Lucratividade do Produto
Tableau de Bord
Lucro Residual
Retorno sobre o
Investimento
Análise Custo-VolumeLucro
Técnicas de Pesquisa
Operacional

Contemporâneas
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•

Balanced
Scorecard
Orçamento
Baseado em
Atividades
Custeio
Baseado em
Atividades
Custeio Alvo
Análise de
Lucratividade
de Cliente
Economic
Value Added
(EVA)
Análise do
Ciclo de Vida do Produto
Benchmarking

Uso do SCG: Simons, 1990
Diagnóstico: cumpre com seu papel tradicional de monitorar o desempenho organizacional e corrigir os desvios que ocorram em relação