Por Que Os Tradicionais Sistemas De Medidas De Desempenho

ambiental, apresentando os seus princípios, procedimentos e vantagens. Os tópicos principais são: definição dos conceitos básicos; identificação, reconhecimento e mensuração de custo, ativo e passivo ambientais; relatórios ambientais; indicadores de desempenho ambiental e o conceito de ecoeficiência; mensuração do risco ambiental e seu impacto na avaliação de risco; e utilização desse instrumental no contexto brasileiro. Pretende-se conferir uma visão abrangente do tema, integrando as…

REMUNERAÇÃO DISCIPLINA: Remuneração, Carreira e Desempenho BREVE RETROSPECTO O modelo tradicional dedica mais ênfase à diferenciação salarial baseada no cargo do que nas pessoas. ÊNFASE NO CARGO CARGO: UNIDADE BÁSICA DE GESTÃO Remuneração Funcional Tradicional, determinada pelo Cargo e ajustada ao mercado. Conhecida pela sigla PCS. Característica de empresas conservadoras ETAPAS PARA DETERMINAÇÃO DA ESTRUTURA DE CARGOS DE UMA ORGANIZAÇÃO ANÁLISE DE CARGOS…

Em entrevista, Robert Kaplan e David Norton avaliam o inovador instrumento de avaliação de desempenho que criaram, o balanced scorecard, hoje ferramenta gerencial e estratégica Já faz mais de dez anos que Robert Kaplan e David P. Norton criaram o balanced scorecard. Quando publicaram o artigo The balanced scorecard – measures that drive performance (Balanced scorecard – medidas que impulsionam o desempenho) na conceituada revista Harvard Business Review, em 1992, mal sabiam que estavam…

conhecer e gerenciar cada vez melhor os processos e os recursos por eles consumidos tem feito as organizações adotarem sistemas de gestão que enfoquem as atividades desempenhadas. Estes sistemas devem possibilitar uma visão detalhada dos processos, medir o desempenho do sistema e agregar informações relevantes para a tomada de decisões. A Gestão Baseada em Atividade é um sistema capaz de fornecer informações para gerenciamento da organização por meio da gestão das atividades,…

DE EDUCAÇÃO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSÃO PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS DA EMPRESA Trabalho apresentado à disciplina TÓPICOS ESPECIAIS: METAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. Turma: 2 Campus: Guajajaras Professor: Dr Mario T. Reis Neto Belo Horizonte …

Justificativa: Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, fazer o gerenciamento dos processos e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Organização, Sistemas…

remuneração também pode ser feita de forma não financeira (dinheiro) como o reconhecimento, segurança no emprego, orgulho, auto estima entre outras. De acordo com Chiavenato (2004) remuneração é a recompensa dada aos funcionários em troca de desempenho de tarefas pré-esabelecidas pela empresa. Diz também que ninguém trabalha de graça e que não tem pessoa que invista em si e não receba um retorno. Definição de remuneração para Chiavenato (2004) “é um processo que envolve todas as…

RESUMO A Universidade Corporativa surgiu nos anos 70, quando as empresas vêem em um mercado cada dia mais competitivo e com a necessidade de aperfeiçoar cada vez mais seus colaboradores. Perceberam que não podiam mais depender apenas da universidade tradicional para qualificação de seus colaboradores, criando assim as “Universidades Corporativas”, objetivando um maior controle sobre o processo de aprendizagem, vinculado com a visão, missão e objetivos da empresa. Este trabalho fala…

Ate 1964 entre orçamento Tradicional Muito importante: O orçamento-programa foi instituído no Brasil em 1964, pela Lei 4320/64. O Decreto 200/67 também trouxe várias inovações que visavam à descentralização administrativa, com vários reflexos na legislação orçamentária. No entanto, o orçamento-programa só ganhou efetividade em 1998, com a edição de várias normativas do Ministério do Planejamento. No entanto, para fins de concurso, a Lei 4320/64 é ainda o marco do orçamento-programa no Brasil

simplesmente financeira e física. Utilizava-se de índices financeiros de produtividade para se mensurar o desempenho. Essas premissas, no entanto, tornaram-se obsoletas na era da informação. O ambiente tornara-se perceptivelmente mais complexo. A vantagem competitiva necessitava de um esforço maior. Os executivos necessitavam de indicadores sobre vários aspectos do ambiente corporativo e sobre o desempenho organizacional, sem estes não teriam como manter o rumo da excelência…