Por Que As Organizações Avaliam Seus Funcionarios

que deu nome ao estabelecimento, pela crença no trabalho duro e por um espírito muito forte de empreendedorismo. Atualmente a Quero-Quero tornou-se um dos mais sólidos e preparados grupos de varejo do Rio Grande do Sul empregando mais de 3.000 funcionários, entre as mais de 200 lojas da Rede Quero-Quero e Cartão Quero-Quero. 2. DESENVOLVIMENTO 1- Caracterização do mercado que a empresa está inserida no que diz respeito a contratação e qualificação profissional. E quais são as…

funções dentro da farmácia, desde a limpeza ate a visitação médica. Em 1988 conseguiram abrir uma nova filial. Desta vez, no Flamengo, atendendo a um público com demandas e expectativas diferentes do público de Bonsucesso e já podendo contratar funcionários para ajuda-los a dividir o trabalho. Em seguida vieram as filiais da Tijuca em 1993 e a do Méier em 1997. Em 1998 os sócios investiram na criação de um centro de treinamento (CTQ) e do serviço de atendimento ao cliente (SAC-Q), pois…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1-Porque o comportamento organizacional é importante no ambiente de trabalho atual? Porque se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como este comportamento afeta o desempenho das empresas. Como este estudo está voltado especificamente para situações relacionadas ao emprego, enfatizam-se o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. 2- O que é…

Administração em Comércio Exterior 2º semestre Acadêmicos: Eduardo Gebien, Rafael dos Santos, Camila Garlini, Leandro Graubner, Jeferson Lustriano, Morgana Martendal. Tipologia das Organizações – Amitai Etzioni e a Teoria Estruturalista Temos hoje no mercado uma grande variedade de organizações que prestam serviços e fornecem produtos para satisfazer as necessidades dos consumidores. A Tipologia permite-nos comparar duas empresas e classificá-las conforme abaixo: Pelo seu

TREINAMENTOS? As organizações fazem treinamentos com seus funcionários para qualificá-los em novas funções ou melhorar seu desempenho na função atual. Com isso, as companhias esperam um retorno satisfatório do treinamento obtido pelo funcionário. Vejamos alguns fatores importantes que levam as empresas ao treinamento: • Cultura organizacional que tem que ser repassada; • Surgimento e desaparecimento de funções; • Auto evolução dos funcionários; • Fazer com que seus…

Humanos INTRODUÇÃO Atualmente as empresas estão mais atenciosas na hora de contratar o funcionário. A política da pessoa certa no local certo pode trazer muitos benefícios para a empresa e para o funcionário. As formas de avaliação, o treinamento e a seleção dos funcionários deve ser bem elaborado pelo Recursos Humanos da organização.  Contratação Para a contratação de funcionários as organizações utilizam de vários métodos, como os formulários de admissão, entrevistas,…

comportamentais que seus funcionários apresentam no contexto da organização, por esse motivo, planejar uma contratação e selecionar as pessoas com as competências certas para as necessidades e expectativas da corporação, torna-se vital para que esta atinja seu objetivo. A escolha das novas pessoas para compor o quadro de funcionários da empresa, entretanto, não é uma tarefa fácil. Os profissionais de Recursos Humanos precisam ser cautelosos na seleção, pois o futuro funcionário que será…

estão alterando a economia, as organizações e outros trabalhos. Ao contrário de apenas 20 anos atrás, o trabalho do gerente de hoje se parece mais com o de um treinador do que com o de um chefe, e a permanência e estabilidade no emprego estão desaparecendo. O texto discute quem são os gerentes, o que fazem e como seus cargos estão mudando. O Território Gerencial Esta seção responde as perguntas seguintes: Quem são os gerentes? O que os diferencia de outros funcionários de uma…

seus novos integrantes e novas gerações de integrantes. A cultura representa a “moldura” através da qual os fatos, objetos e pessoas são interpretados e avaliados. Na administração das organizações, hábitos, valores e crenças que forma a cultura compreendem 3 tipos de atitudes. 1. ATITUDES EM RELAÇÃO AOS FUNCIONÁRIOS  A cultura participativa surge e se desenvolve quando os dirigentes acreditam que os ser humano é confiável e gosta de assumir responsabilidades.  Nessa concepção o…

adaptação nos processos de atração e seleção de pessoas. As eminentes possibilidades de mudança exigem dos funcionários rapidez de raciocínio, capacidade de adaptação e de improvisação. Além disso, as pessoas deixam de ser vistas como simples recursos e passam a ser enxergadas como uma competência essencial da organização. Na “era do conhecimento” o grande diferencial qualitativo das organizações passa a ser a qualidade da gestão das pessoas, sendo utilizada, estrategicamente, como…