Por Que As Ferramentas Gerencias Falham

operacional de uma empresa. Permitindo assim, o aumento de lucro e receita, retenção de custos, inovação, mitigação de riscos, entre outras (COMPUTERWORD, 2009 apud Oliveira, 2009). Diante disso, atualmente, as empresas não dispensam o uso de ferramentas que vão ajuda-las a ter um ambiente mais produtivo, ágil, eficaz, aumentando a qualidade do trabalho e uma maior praticidade no processo de desenvolvimento e padronização das atividades, auxiliando de forma correta os projetos e a…

Grupo de Estudos de Maturidade em Gerência de Projetos – PMI SP/RJ • Certificado pelo ITIL® Information Technology Infrastructure Library • 21 anos com Docente tendo atuado como Professor, Chefe de Departamento, Coordenador de Cursos na Graduação e Pós-Graduação • Professor dos cursos de Pós-graduação: FIAP, USP (FEA, FIA, IPT), FATEC e FGV • Diretor Acadêmico do Centro de Pós-Graduação da FIAP • Autor de artigos nacionais e internacionais e Conferencista em Gerência de Projetos • 3…

julho de 1949 a ciência da ergonomia (Iida, 1990), que estuda, configura, planeja e adapta o trabalho ao homem. Define-se como um conjunto de conhecimentos científicos relativos ao homem, necessários para a concepção de máquinas, dispositivos e ferramentas que possam ser utilizados com o máximo de segurança, conforto e eficiência (Wisner, 1987). De acordo com Santos e Fialho (1997), a ergonomia busca promover a máxima ambientação do trabalhador através da adequação a este de condições…

apoio nos livros, com os professores e consultores e simplesmente dizem, sem nenhuma propriedade, que nos livros dá certo, mas aqui na empresa não é assim não… Ao expor ao mundo corporativo de maneira clara, conclusivamente simplificada e dando ferramentas estratégicas fantásticas de desenvolvimento de vendas em uma relação ampla com o seus mercados, Jerome MacCarthy com a teoria dos 4P´s do marketing encurtou a distância entre a teoria e a prática, tornando as estratégias de marketing…

(Customer Relationship Management) Gerenciamento do Relacionamento com o cliente: é uma arquitetura que combina processos de negócio e tecnologias que procuram entender os clientes em relação a quem são, o que fazem e do que gostam. Para que a ferramenta funcione corretamente é necessário que a organização possa compartilhar e gerenciar o conhecimento obtido em todo o seu processo de negócios para salientar as melhores características de estratégias de marketing.…

atividades relacionadas às tarefas dos colaboradores de um grupo ou equipe, por este motivo, muitos acreditam que os líderes têm por obrigação considerar a ética de suas decisões. Apesar de a liderança ser importante para a gerência, liderança e gerência não têm os mesmo conceitos. Gerência é o que fazemos, liderança é quem somos.

Conhecimento da equipe. Lições aprendidas. Declaração do escopo do projeto Estrutura analítica do projeto Dicionário da EAP Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma. Plano de gerenciamento de pessoal. Registro de riscos. Ferramentas e técnicas Estimativa análoga Determinação dos valores de custo de recursos Estimativa “bottom-up” Estimativa paramétrica Software de gerenciamento de projetos Análise de proposta de fornecedor Análise das reservas Custo da…

dinheiro. Porque a gestão profissional de Projetos será cada vez mais complexa ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS Porque a Gestão de Projetos é cada vez mais crítica ?  Grandes Projetos sempre existiram (pirâmides, castelos). Porque agora ferramentas de gestão são indispensáveis ?  O poder absoluto (Rei, dono) podia desperdiçar e errar muito. Projetos não eram eficientes, e havia menos regras.  No mundo de poder descentralizado de hoje, o gerente não pode errar muito ($),…

efetivado em vários níveis organizacionais sendo: 3.1. Planejamento estratégico: Elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. Envolve a tomada de decisão sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Estes planos apresentam forte orientação externa. 3.2. Planejamento tático: Desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. Estes planos traduzem as os objetivos e planos estratégicos…

descobrir tudo 9 Domínio pessoal e a quinta disciplina 11 Enxergando nossa conectividade com o mundo 12 Compaixão 12 Comprometimento com o todo 13 Estimulando o domínio pessoal em uma organização 13 MODELOS MENTAIS 14 Por que as melhores idéias falham 14 Superando as doenças básicas da hierarquia 14 A disciplina de modelos mentais 16 Planejamento como aprendizagem e conselhos internos: gerenciando os modelos mentais por toda a organização. 16 Habilidades de reflexão e…