Modelagem e simulação de negócios

A Quinta Disciplina

Trabalho de Modelagem e Simulação de Negócios. Resumo Capítulos 9 e 10

Abril/2007

Índice

DOMÍNIO PESSOAL 3
O Espírito da Organização que aprende 3
Domínio e Proficiência 3
Por que queremos isto 4
Resistência 5
Visão pessoal 6
Mantendo a tensão criativa 7
Comprometimento com a verdade 9
Usando o subconsciente ou você não precisa descobrir tudo 9
Domínio pessoal e a quinta disciplina 11
Enxergando nossa conectividade com o mundo 12
Compaixão 12
Comprometimento com o todo 13
Estimulando o domínio pessoal em uma organização 13

MODELOS MENTAIS 14
Por que as melhores idéias falham 14
Superando as doenças básicas da hierarquia 14
A disciplina de modelos mentais 16
Planejamento como aprendizagem e conselhos internos: gerenciando os modelos mentais por toda a organização. 16
Habilidades de reflexão e indagação: Gerenciando modelos mentais nos níveis pessoal e interpessoal 17
Modelos mentais e a quinta disciplina 19 DOMÍNIO PESSOAL
O Espírito da Organização que aprende
As organizações só aprendem por meio de indivíduos que aprendem. A aprendizagem individual não garante a aprendizagem organizacional. Entretanto, sem ela, a aprendizagem organizacional não ocorre.
Um pequeno número de líderes organizacionais começa a reconhecer que é preciso repensar radicalmente a filosofia empresarial necessária ao compromisso com a aprendizagem individual.
Seja em pesquisa de desenvolvimento, na gerência da empresa ou em qualquer outro aspecto do negócio, a força ativa é “pessoas”. Se não estiverem suficientemente motivados a questionar as metas de crescimento e o desenvolvimento simplesmente não haverá.
Para aproveitar o potencial das pessoas será preciso entender a “mente subconsciente”, a “força de vontade” e as “ações do coração ... o desejo sincero de servir ao mundo”.
... modelos organizacionais mais congruentes com a natureza humana.
Nossas organizações hierárquicas tradicionais não foram projetadas para atender as