Por Que As Ferramentas Gerenciais Podem Falhar

Centro de Educação a Distância Tecnologia em Marketing Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia Atividade Prática Supervisionada ATPS Disciplina: Processos Gerenciais Professor. EAD Ademir Cavalheiro Leite Tutor: EAD Adilson Ulprist Valdiene Andrade da Silva - RA 7983723788 Edna Souza - RA 6954455536 Priscila Gonçalves Silva - RA7704617951

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Tecnólogo em Logística – Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira – “Me” Processo Administrativo: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional. Nomes RA Maria Lucia Nadotti Bonatti 338481 Erica Cristina Nazario da Silva 338387 Natalia Jesus de Souza 338528 Rogerio Lopes de Freitas …

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividades Práticas Supervisionadas Processos Gerenciais Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite Jacareí / SP 2013 INTRODUÇÃO O Planejamento é fundamental em qualquer desempenho de atividades que possamos realizar em nossas vidas. No ambiente organizacional não seria diferente. O Planejamento é uma técnica utilizada para absorver…

projeto, nas considerações finais foi feito um paralelo das decisões do grupo relatando alguns dos motivos dos quais as ferramentas gerenciais podem falhar. Etapa 1 – Planejamento da ação empresarial Desenvolvimento Os Tipos de Planejamento 1º Planejamento Estratégico. 2º Planejamento Tático. 3º Planejamento Operacional. È uma processo gerencial que diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução,…

departamentos onde cada um faz parte do trabalho chegando assim ao objetivo final. Segundo Franscisco Lacombe, em Administração, Princípios e tendências, planejamento são decisões tomadas no presente para melhorar o futuro, sendo que decisões gerenciais podem levar anos para se tornar realidade. O administrador deve ter ação perante as situações, não pode entrar em pânico, sendo capaz de passar segurança aos seus subordinados. Cita também que previsão varia inversamente ao tempo de…

seja, com as transações da empresa. Os sistemas de informação gerencial (SIG) fornecem ao gerente informações uteis para gerenciar as varias atividades da empresa, como foco na informação, para problemas estruturados. Os sistemas de apoio a decisão (SAD) suportam a tomada de decisão em face de problemas não-estruturados ou semi-estruturados, considerando o estilo do decisor. - Sistemas de informação transacional e de informação gerencial (SIT E SIG): as transações de um SIT permitem:…

FALHAS .........................................................................................32 CONFIABILIDADE COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE PROJETOS E PROCESSOS34 CONFIABILIDADE APLICADA À MANUTENÇÃO ......................................................42 RCM - RELIABILITY-CENTRED MAINTENANCE ....................................................47 CONFIABILIDADE E FERRAMENTAS DE SUPORTE.................................................51 4. ESTUDO DE CASO…

vai funcionar a empresa. Etapa 3 Passo 1 Direção é a ferramenta administrativa que é utilizada quando as organizações querem realizar seus planos. O papel da direção é fazer a empresa ter um foco, ou seja, fazer as coisas andarem, acontecerem. A direção como uma das funções administrativas esta relacionada em colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligado ao exercício da liderança exercendo influência sobre seus colaboradores.…

.13 ETAPA 3 Passo 1 Dar continuidade ao projeto proposto na Etapa 2, promovendo uma pesquisa sobre Direção como função garantidora do Processo Administrativo, partindo da premissa de que administrar envolve também a distinção entre os níveis gerenciais. Pesquisar em várias fontes, entre livros e artigos acadêmicos da internet (de sites confiáveis) sobre o…

ETAPA 1 INTRODUÇÃO O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Tem-se que, através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração estratégica se preocupa com novos…