Processos gerencias

POR QUE AS FERRAMENTAS GERENCIAIS PODEM FALHAR? Por que as ferramentas gerenciais podem falhar? De acordo com a análise do grupo as ferramentas gerenciais podem falhar, porque são muitos os fatores que dificultam o trabalho dos gerentes, pois nas últimas décadas as práticas de gestão empresarial vêm assumindo uma regra que determina a criação de uma nova ferramenta gerencial, à medida que surge uma nova necessidade na empresa, diante desta postura, aumenta consideravelmente o número de ferramentas gerenciais e o seu uso pelas organizações, motivadas não só por imposições mercadológicas e econômicas, como também por modismos, gerando desta forma a denominada gestão espasmódica, que se constitui no ato de se utilizar uma nova ferramenta a cada novo espasmo de necessidade, acompanhamento e mensuração, muitas vezes sem levar em conta a verdadeira eficácia dessa ferramenta. Nessa busca, as ferramentas de gestão acabam por não contemplar variáveis de ordem “emocional ou psicológica” intrínsecas ao ambiente organizacional. Para detectar essas variáveis, pode-se fazer uma leitura do Inconsciente Coletivo da empresa, numa tentativa de se trazer à tona o que a empresa pensa. Dentre as ferramentas de gestão mais utilizadas, o Planejamento Estratégico e a Missão/Visão, demonstrando que a falta de uma declaração clara sobre os valores, objetivos e propósitos da empresa, e a forma como isto é “mensurado” pode comprometer a eficiência e a eficácia dessas ferramentas.

que as ferramentas gerenciais podem falhar Francisco Sérgio Tittanegro* Mestre em Administração pela PUC-SP Coordenador do Curso de Administração da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: sergio.tittanegro@unianhanguera.edu.br Resumo A prática de gestão empresarial vem determinando, nos últimos tempos, a criação de uma nova ferramenta gerencial em função de cada nova necessidade da empresa. Essas ferramentas são criadas principalmente para possibilitar aos…

motivação. Essa função da administração é essencial para identificar os planos e estudar as pessoas com suas personalidades e seus recursos, alcançando objetivos com excelência. ------------------------------------------------- Identificando a Liderança Identificamos através da pesquisa realizada com o líder da empresa , que ele utiliza o sistema quatro da administração, que é o sistema participativo segundo RENSIS LIKERT (1961) ápud CHIAVENATO (2007). O líder da empresa sempre que…

do processo administrativo partindo da premissa de que administrar envolve também distinção entre os níveis gerenciais. A direção constitui a terceira função administrativa. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção esta relacionada com a ação, como colocar-se em marcha, e tem muito haver com as pessoas: esta diretamente com a atuação sobre os recursos…

“Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los. Como Tempo é dinheiro quando se fala em negócios, a má interpretação de solicitações, relatórios ou instruções podem provocar elevados custos”. Para se obter sucesso e alcançar os objetivos da organização, ou seja, ter uma função promotora do processo administrativo, o administrador precisa otimizar o processo através de liderança, incentivo e comunicação (CRISTINA, 2006). A escolha…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Desenvolvimento de Projeto de Extensão Universitária Inclusão Digital para pessoas da 3ª Idade Disciplina: Processos Gerenciais Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Joziane Silva de Almeida Amélia Borges de Souza - RA 6944445272 Claudemir Santos de Castro - RA 6788379561 Raimundo Rodrigues Batista Filho - RA 6375215736 Rejane Pereira Feu – RA 7365431231 Renato…

para o projeto de extensão universitária proposto na etapa-2. Para isso promovemos uma pesquisa Sobre Direção como função garantidora do Processo Administrativo, onde administrar envolve também a distinção entre os níveis gerenciais. Desenvolvimento Segundo CHIAVENATO, a administração está marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas, os estilos de direção dependem das suposições dos administradores as respeito do comportamento…

extensão universitária proposto na etapa-2. Para isso promovemos uma pesquisa Sobre Direção como função garantidora do Processo Administrativo, onde administrar envolve também a distinção entre os níveis gerenciais. Segundo CHIAVENATO, a administração está marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas, os estilos de direção dependem das suposições dos administradores as respeito…

1. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Para entender melhor como funciona o processo de Direção, realizamos uma pesquisa sobre o tema onde são enfatizadas as características dessa função administrativa, o resultado dessa pesquisa teórica explica parte de nosso projeto em um determinado período, onde esses conceitos foram utilizados para o correto andamento dos processos garantindo que nossas metas fossem cumpridas. Direção é a função administrativa que opera as…

brinquedos TOYS ARE US Ferramenta Indicada Justificativa 1.Sistema de Informações Gerais(sig) Irá levar o empresário a tomar decisões que poderão mudar sua visão no mundo dos negócios 2. BSC – Balanced Scorecard Monitoramento do mercado junto aos clientes, agregando valor: desempenho dos processos internos, inovação e tecnologia, fatores que poderão influenciar nos lucros, colocando a empresa em destaque. 3. brainstorming Essa seria a mais importante, pois por meio dela a equipe…