Por Que A Gestão De Pessoas é Fundamental Para Fidelizar Clientes

treinamento nas empresas tem sido cada vez mais importante, aumentando o investimento neste setor, sendo este um fator predominante e relevante para a sobrevivência das organizações. Capaz de aumentar o capital intelectual, o treinamento conduz as pessoas para um nível elevado de conhecimento mantendo um grau elevado da produtividade no ambiente organizacional e na agilidade das respostas. Tendo uma equipe com as habilidades certas permite às empresas enfrentar os desafios da…

substituída por um modelo mais ágil e menos burocrático. * A utilização desta ferramenta de gestão deve sempre primar por repensar e reinventar os procedimentos principais da organização, tais como: serviço prestado ao cliente, desenvolvimento de novos produtos, cultura organizacional, etc.. Com o objetivo claro de aumentar a produtividade, através da redução de custos e do aumento do grau de satisfação do cliente. Readministração: O conceito de readministração se refere a uma forma…

INTRODUÇÃO Nosso trabalho vem apresentar maneiras de como fidelizar o cliente e apresenta a opinião de alguns autores sobre este assunto. Fizemos a análise da empresa Nivaldo C. de Souza Marcenaria EPP, que é uma empresa do ramo de marcenaria, com o objetivo de saber na prática se a empresa utiliza de técnicas para fidelizar seus clientes e o que faz para isso. Após toda essa analise, fizemos sugestões para a empresa de como fidelizar seus clientes. A empresa analisada tem como “nome…

JÉSSICA CRISTINA ROSÁRIO LEITE KAMILLY BRENDA MONTEIRO VULCÃO MARKETING DE RELACIONAMENTO COMO ESTRATÉGIA DE FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SOL INFORMÁTICA BELÉM 2014 ALESSANDRO MIRANDA CUNHA BIANCA KALUME SILVA JÉSSICA CRISTINA ROSÁRIO LEITE KAMILLY BRENDA MONTEIRO VULCÃO MARKETING DE RELACIONAMENTO COMO ESTRATÉGIA DE FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SOL INFORMÁTICA

A IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE DO ATENDIMENTO NA SATISFAÇÃO DO CLIENTE Apresentação do trabalho com o objetivo Parcial para a aprovação da matéria na Disciplina de metodologia do trabalho No curso de Administração. Orientadora: Porto Alegre, 2014. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................... página 3 2. REVISÃO DE LITERATURA....................páginas 4, 5, 6, 7, 8 e 9 3. METODOLOGIA......................................PÁGINA

Introdução O trabalho a seguir apresenta teorias com base na fidelização de clientes e proporciona a opinião de vários autores sobre o assunto. Com o objetivo de avaliar se a empresa Corpo em Forma, uma academia, desempenha de maneira satisfatória a atividade de fidelizar o cliente, foi realizada essa pesquisa e análise. Ao final desse documento, serão sugeridas oportunidades de melhorias para solucionar eventuais problemas e aperfeiçoar os processos já realizados. A organização…

ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2014 CINTIA DE CARVALHO – RA: C2034G4 ERICA DE ALMEIDA PRADELLA – RA: c031IC9 HELEN CARLA CAETANO – RA: 8214956 LILIANE ALMEIDA DE SOUZA – RA: C227EC-1 FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES: SATISFAÇÃO DO CLIENTE COMO DIFERENCIAL PARA FIDELIZAÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas (APS) apresentada…

| | | | Hotelaria Hospitalar Hotelaria Hospitalar e a Arte de Gerenciar. A gestão hospitalar visa o trabalho dos gestores atualizados para administrar a área da saúde, desenvolvendo trabalhos de níveis analíticos e sistêmicos na administração dos hospitais, clínicas médicas, policlínicas através de planejamento estratégico e integrado

000,00 Lançamento Nº 04 Da Prestação de Serviços (15 de Fevereiro de 2014) D – Caixa C – Receita de Serviços Prestados Histórico: R$ 10.000,00 Lançamento Nº 05 Da Prestação de Serviços (20 de Fevereiro de 2014) D – Caixa (R$ 6.000,00) D – Clientes (R$ 6.000,00) C – Receita de Serviços Prestados Histórico: R$ 12.000,00 Lançamento Nº 06 (28 de Fevereiro de 2014) Da apropriação dos Custos D – Custos dos Serviços Prestados C – Caixa Histórico: R$ 5.000,00…

.................................05 Natureza de Serviço (Definição, Segmento)...................................................05 Estrutura Mínima (Organizacional)..............................................................06 Tipo de Cliente Que Você Trabalhará (Segmento de Mercado)................06 Os 4 P´s (Marketing)......................................................................................07 Trajetória.............................................................