Politicas Da Organização Para Area Funcional

Introdução………………………………………………………………..2 Desenvolvimento………………………………………………………..3 1. Breve Historial……………………… ………………………… 3; 4 2. Organização do Grupo………………….………………………….4;5 2.1- Estrurura Funcional……………………………………………4 2.2- Conselho de Gerencia…………………………………………5 2.3- Administradores………………………………………………...5 2.4- Comissão de Qualidade………………………………………..5 3. Organanização Funcional……………………………………………6 4. Perpectiva Futuras……………………………………………………6 5. Estratégia de Negocios…………..…………………………………..6;7…

Contemporâneas.................................................................................... 1 6 3 Estruturas Avançadas............................................................................................. 2 Funções dos analistas de organização é métodos......................................................... 3Departamentalização..................................................................................................... 4 Estudo de…

dos Diversos Tipos de Departamentalização DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente…

outras empresas, como GE, onde Drucker a conheceu. Drucker acrescentou outros componentes e a chamou de administração por objetivos. No livro A Prática da administração, Drucker enfatizou a necessidade de definir objetivos e avaliar resultados em áreas chave de desempenho, tais como: - Participação no mercado; - Inovação; - Produtividade; - Recursos físicos e financeiros; - Rentabilidade; - Desempenho e aprimoramento gerencial; - Desempenho e atitudes dos trabalhadores;

......7 5.1.2 Benchmarking Competitivo.......................................................................8 5.1.3 Benchmarking Genérico.............................................................................8 5.1.4 Benchmarking Funcional ou de Processo................................................9 5.1.5 Benchmarking Ambiental/ Governamental...............................................9 6 Ética de Benchmarking............................................................

recente leva a entender esse momento como descolado de sua própria evolução, isto é, como se a gestão das e/ou por competências tivesse surgido por passe de mágica. Existem diversos modelos eficientes de Gestão que podem ser aplicados às variadas áreas do conhecimento. Mas quando se fala de Gestão de Pessoas o leque de opções de modelos eficientes se restringe. Gerenciar pessoas não é uma tarefa trivial. Observa-se, que atualmente as empresas não buscam somente a avaliação técnica do…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇ ADMINISTRAÇÃO AULA 12 PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Processo de Organização OBJETIVOS: ü Explicar os princípios e as etapas do processo de organizar. ü Definir responsabilidade e autoridade e suas implicações – especialização, hierarquia, amplitude de controle e centralização e descentralização. ü Descrever um organograma e seus componentes. Introdução à Administração 1 Processo de Organização Definição Definiçãode de…

ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇ ADMINISTRAÇ AULA 12 PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Processo de Organização OBJETIVOS: ü Explicar os princípios e as etapas do processo de organizar. ü Definir responsabilidade e autoridade e suas implicações – especialização, hierarquia, amplitude de controle e centralização e descentralização. ü Descrever um organograma e seus componentes. Introdução à Administração 1 Processo de Organização Definição de Definição de responsabilidades …

antecipadamente o que deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas. O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo por base o planejamento estratégico da…

2. FATO/ PROBLEMA: Prazos dilatados aos clientes, concessão de credito sem critérios de limites. ELEMENTO DE SISTEMA: Controle Financeiro e Orçamentário/Gestão de crédito/Fluxo de Caixa. ÁREA FUNCIONAL: Administração Financeira SOLUÇÃO PROPOSTA: O fluxo de caixa é o que apresenta a maior realidade financeira da empresa, é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir, alocar e controlar os recursos financeiros de uma empresa por um…