Programas orcamental e sua implementacao

SUMÁRIO
Introdução………………………………………………………………..2
Desenvolvimento………………………………………………………..3
1. Breve Historial……………………… ………………………… 3; 4
2. Organização do Grupo………………….………………………….4;5
2.1- Estrurura Funcional……………………………………………4
2.2- Conselho de Gerencia…………………………………………5
2.3- Administradores………………………………………………...5
2.4- Comissão de Qualidade………………………………………..5
3. Organanização Funcional……………………………………………6
4. Perpectiva Futuras……………………………………………………6
5. Estratégia de Negocios…………..…………………………………..6;7
6. Processo do Sistema da Gestão de Qualidade……………………7;8
7. Sistema de Gestão de Qualidade…………………..................... …8
7.1- Estrutura d Manual de qualidade……………………………….8;9
7.2- Controlo de Documentos………………………………………...9
7.3- Controlo de Registos……………………………………………..9
8. Respossabilidade da Gestão…………………………………….........9
8.1- Compromisso da Gestão de Topo……………………………….9;10
8.2- Focalização do Cliente…………………………………………….10
8.3- Política da Qualidade………………………………………………10;11
9. Planeamento………………………………..…………………………….10;11
10. Gestão de Recursos……………………………………………………...12
10.1-Previsão de Recursos………………………………………………12
10.2-Recursos Humanos…………………………………………………13
10.3-Infra-estruturas……………………………………………………….13
10.4- Ambiente de Trabalho………………………………………………13
11. Molhorias…………………………………………………………………….13
11.1-Melhorias Contínuas………………………………………………….13
11.2-Acções Correctivas e prenventivas…..…………………………….13;14
12. Conclusão.…………………………………………………………………...15
Referências Bibliográficas………………………………………………………16

INTRODUÇÃO Num breve resumo, neste capítulo procuramos informar o máximo possível sobre o controle de gestão da Empresa Grupo Soapro de modo como prespectivou a sua visão futura e tornar-se numa empresa de grande vergadura no mercado Angolano e não só.
O controlo de gestão tem como tem por objectivo descrever a organização, estrutura e evolução da SOAPRO, com vista a satisfazer os requisitos da sua certificação NP EN ISO 9001:2008.
Este tem como papel