Politicas Da Organização Para Area Funcional

..................5 2 - ESTUDO DE CASO...................................................................................................6 1) Perfil da Organização....................................................................................6 2.1.1 - Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de autuação, informações sobre o porte da empresa.......................................................................................

CIENTIFICAS QUE ENVOLVEM OS ASPECTOS COMPORTAMENTAIS E INSTRUMENTAIS NO AMBIENTE INTERNO OU EXTERNO DA EMPRESA SISTEMA ADMINISTRATIVO . A empresa é considerada algo mais do que meros componentes reunidos, de forma estática, através de uma estrutura de organização. É necessário conceituá-la como um sistema de partes estreitamente relacionadas, com fluidez dinâmica; -> UMA EMRESA TEM VÁRIAS PARTES QUE SE RELACIONAM ENTRE SI -> FLUIDEZ DINÂMICA: ALGO ACONTECE, VOCÊ TEM QUE…

entre duas organizações com ramo de atividade completamente distinto, bem como evidenciar a importância da análise organizacional para a constituição, manutenção e/ou crescimento de uma organização. Tudo isso partindo do ponto de vista dos gestores ou diretores das empresas que apresentarão qual a estrutura da organização e o resultado obtido através do seu modelo de gestão. Que o conteúdo seja proveitoso, por se tratar de assunto de grande interesse da sociedade, sejam como cidadãos,…

Fundamentação 5 1.1. Processo de organização 5 1.2. Organização 5 1.3. Organograma 5 1.4. Níveis organizacionais 6 1.5. Especialização do trabalho 6 1.6. Cadeia de comando 6 1.7. Amplitude de controle 6 1.8. Departamentalização 7 1.9. Centralização e Descentralização 7 1.10. Desenho Estrutural 7 1.11. Estrutura Funcional 8 1.12. Estrutura Divisional 8 1.13. Estrutura Matricial 8 1.14. Estrutura em rede 8 1.15. Modelos Organizacionais 8 2. Estudo de Caso 10 2.1. Perfil da Organização 10…

............... 05 1.4MISSÃO... 05 1.5VISÃO... 06 1.6VALORES, PRINCIPIOS... 07 1.7 POLITICAS ORGANIZACIONAIS... 08 1.8 OBJETIVOS E METAS... 08 1.9 HISTORICO DA EMRESA: ORIGEM E EVOLÇÃO... 10 2PERFIL DA ORGANIZAÇÃO... 11 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS... 11 2.2 PORTES DA EMPRESA E CARACTERISTICAS DE SUAS INSTALACÕES... 12 2.3PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS... 13 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL... 14 2.5 ORGANOGRAMA... 18 3. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS............................

integração de empresas, é preciso que todos os elementos que a compõem, sejam capazes de trocar informações entre si, além da simples troca física de dados. Essa imagem única, ampla e integrada deve se desenvolvida pelas pessoas que fazem parte da organização, com o auxilio dos modelos de empresas. Tais modelos servem como referência comum para todos os seus membros, sejam eles pessoas, sistemas ou de recursos. A partir de então, qualquer pessoa pode adquirir uma visão geral sobre as…

Administração – condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa (empresa) não lucrativa (Exército, Igreja, ONGs, dentre outras). Trata do planejamento, da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão do trabalho que ocorre dentro da organização. Onde o indivíduo pode atuar em qualquer nível hierárquico: desde o de supervisão elementar até altos escalões de direção. Cada empresa tem seus objetivos, ramo de atividade, problemas internos e externos,

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL SENAC ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS Itapetininga/SP 2013 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS RESUMO As mudanças de incentivo aos funcionários vêm ocorrendo nas empresas nos últimos tempos. Reter os funcionários e mantê-los motivados vem fazendo com que as empresas estudem e encontrem meios de motivação às melhores condições de salários, benefícios, perspectiva…

processo decisório de uma organização e podem se apresentar das seguintes formas: não estruturado: não sendo rotineiras, não existe procedimentos estabelecidos. O tomador de decisão deve usar o bom-senso, a capacidade de avaliação e a perspicácia para a definição do problema; estruturado: rotinas repetitivas e rotineiras que envolvem procedimentos previamente definidos. A seguir, a Figura mostra os diferentes tipos de sistemas de informação, nos vários níveis da organização, que dão…

pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. a- Falso b- Verdadeiro Resposta: B Justificativa: O grau de interação entre uma organização e o ambiente, pode ser positivo, neutro ou negativo, é variável dependendo do comportamento estratégico assumido pela…