Politicas Culturais Pontos Fracos E Fortes

transformadora • A AML tem maior numero de pessoal ao serviço da industria transformadora 5. Analisar o caráter da indústria transformadora e especialização regional do nosso país. A distribuição espacial da indústria transformadora apresenta fortes contrastres em Portugal que se devem , em parte , a fatores demográficos e económicos. Existe um grande contraste interior/Litoral e pela grande concentração em torno da AMP e AML. O emprego industrial assume uma proporção no Norte…

indústria transformadora A AML tem maior numero de pessoal ao serviço da industria transformadora 5. Analisar o caráter da indústria transformadora e especialização regional do nosso país. A distribuição espacial da indústria transformadora apresenta fortes contrastres em Portugal que se devem , em parte , a fatores demográficos e económicos. Existe um grande contraste interior/Litoral e pela grande concentração em torno da AMP e AML. O emprego industrial assume uma proporção no…

...........................................................................................................10 2.9 Pontos Fortes/Pontos Fracos – Casas da Água ...................................................................10 2.10 Pontos Fortes/Pontos Fracos – Breithaupt ........................................................................11 2.11 Pontos Fortes/Pontos Fracos – Balaroti ............................................................................11 2.12 Diretrizes ........

Análise Ambiental. Importando os conceitos e ferramentas do Planejamento Estratégico, esta fase tem como objetivo conhecer o ambiente onde se encontra a organização, mapeando as ameaças e oportunidades que podem ser vislumbradas no mercado e os pontos fortes e fracos da empresa diante das realidades detectadas. Variáveis utilizadas em uma análise do ambiente de marketing Em uma análise é importante considerar uma série de variáveis, todas com o mesmo nível de importância,…

do agrupamento dos quatro principais pontos de interesse para os quais as empresas precisam estar atentas, caso desejem seguir competitivas no mercado. Estas variáveis podem ser classificadas em Controláveis e Incontroláveis. Variáveis Controláveis (4P´s) - são aquelas cujo seu controle é exercido em sua totalidade pela própria empresa. Está nas mãos da empresa decidir sobre qual a melhor posição a tomar em relação às mesmas (Produto, Preço, Praça ou ponto de venda e Propaganda ou…

ou de royalties. Coca-Cola, Nike, Adidas etc. Franchising A forma mais completa de Licenciamento. Joint Venture Forma de sociedade entre empresas em que a propriedade e controle são compartilhados entre os sócios. Razões Econômicas ou Políticas ou ambas. Coca-Cola + Nestlé / P&G + Fater Whirlpool + Philips / Ford + VW Sociedade ??? Difícil Administração Investimento Direto Investimento direto em instalações de linhas de montagem ou de fábricas. 1. 2. 3. Custo de…

A mais recente polémica sobre a questão da nossa nacionalidade ser posta em causa e passar a ser assimilada por Espanha, não passa duma problemática portuguesa mais propriamente de alguma elite cultural e económica. Devido à minha experiência académica e à minha vivência com a sociedade espanhola, o tema da perda da nacionalidade portuguesa para Espanha não é discutida ou conhecida no meio universitário, nem comentada pelos órgãos de comunicação social. Neste…

permite revelar os pontos fortes e fracos da empresa, e as oportunidades e ameaças do mercado. Um requisito fundamental a ter em consideração antes de iniciar uma análise SWOT é clarificar que objectivos se pretendem alcançar. O que pode ser um ponto forte no contexto de um objectivo, pode ser um ponto fraco se a empresa persegue outro objectivo. Explicar a análise SWOT SWOT significa Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Ou em português: Pontos Fortes, Pontos Fracos,…

AUTORES: Stoner e Freeman Idéia Central do Texto: 3 linhas Muito consistentes e esclarecedores são os pontos abordados por Stoner e Freeman no que tange a análise do ambiente externo da organizações e o impacto por ele causado nas atividades de uma dada empresa. Essa influência pode ser vista em elementos de ação direta (stakeholders) e ação indireta (variáveis culturais, econômicas, políticas etc) Assim, tem-se que as empresas devem se adaptar às mudanças que ocorrem ao redor,…

de uma empresa, produto, projeto ou pessoa (carreira). A realização de uma análise SWOT poderá ser bastante simples, no entanto, os pontos fortes residem em sua flexibilidade e experiente aplicação. Lembrem-se de que a coleta de dados representa apenas uma parte do quadro. Trata-se de uma ferramenta de planejamento que ajuda a entender os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças envolvendo um projeto ou uma empresa. Significa especificar o objetivo da empresa ou do…