Pmi Ferramentas

04/Nov/2004 PMI-MG 1 Objetivos § Apresentação da estrutura geral do Guia PMBOK § Apresentação das principais mudanças incorporadas na Terceira Edição do Guia PMBOK 2 Roteiro § PMI – PMP - PMBOK § Estrutura geral do Guia PMBOK § Terceira Edição do Guia PMBOK: • Resumo das principais mudanças • Principais mudanças na Parte Geral (capítulos 1 a 3) • Principais mudanças nas Áreas de Conhecimento (capítulos 4 a 12) § Perguntas, Esclarecimento de Dúvidas e Debates…

Projetos da FGV, colegas de empresa e familiares. 5 RESUMO. Antes da década de 50 os projetos eram controlados utilizando-se basicamente os gráficos de Gantt, técnicas informais e ferramentas. No início dos anos 60, o gerenciamento de projetos foi formalizado como ciência. Em 1969 o Project Management Institue (PMI) inciou o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento para servir aos interesses das mais diversas empresas. No complexo mundo dos negócios as organizações…

Santos (UNICEP) Profa Me. Julianita M. S. Simões (UNICEP) Resumo O trabalho consiste em apresentar uma breve introdução sobre a importância de gerenciar projetos nas instituições. Em seguida, discutimos de forma rápida e simples sobre as entidades PMI (Project Management Institute) e o IPMA (Internacional Project Management Association). Depois tratamos diretamente ao tema principal do artigo definindo-o e discutindo as mudanças provocadas dentro da estrutura das organizações para a…

PP_ECPMP _001 01 Data de Versão Data de Criação Jose Henrique Lopes 12/07/2011 14/7/2011 PLANO PROJETO RUMO AO PMP PREPARATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO PMP - PMI TECSOFTI – TECNOLOGIA E SOLUÇÕES EM TI Realização: AMBIENTE DE PROJETOS Goiânia, Julho de 2011. Plano Projeto: Estudo Certificação PMP – PMI Versão 1.0 – TECSOFTI 07/2011 Página 1 de 16 RUMO AO PMP ESTUDO PARA CERTIFICAÇÃO Título do Documento Código Documento Código Documento Versão Docum. PLANO PROJETO

de ferramentas que melhoram a habilidade da organização para planejar, organizar executar e controlar as atividades de forma a atingir os resultados dentro do prazo, custo e escopo previstos.Frame (1985) diz que a gestão de projetos baseia-se em diversos princípios da administração geral, envolvendo negociação, solução de problemas, política, comunicação e liderança. Para o Project Management Institute (PMI, 2004), a gestão de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades,…

METODOLÓGICOS 8 2.1 DELIMITAÇÃO DA PESQUISA 8 2.2 TIPO DE PESQUISA 8 2.3 A PESQUISA QUALITATIVA ou QUANTITATIVA 8 2.4 COLETA DE DADOS 8 3 CRONOGRAMA 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Em estudos de Benchmarking realizados pela PMI tem reafirmado que a comunicação é um dos principais problemas que ocorrem com mais freqüência na Gestão de Projetos. Essa constatação é um fato relevante e deve ser observado com mais cuidado, tanto pelas empresas como pelos…

importância e mostra como ela pode impactar diretamente no sucesso do projeto e produtividade das empresas do setor. O Que é Gestão de Projetos ? Gestão de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de maneira produtiva. Ela compreende métodos e ferramentas que organizam as tarefas, identificam sua seqüência de execução e dependências existentes, apóia a alocação de recursos e tempo, além de permitir o rastreamento da execução das atividades e medição…

.............................................................. 23 6.2.1- Conceito de Gerenciamento de Projetos..................................................... 24 6.2.2- Metodologia PMI ...................................................................................... 24 6.2.3- Área de Conhecimento do PMI.................................................................. 28 6.2.4 -Gerenciamento de Escopo ......................................................................... 29…

termos das técnicas e ferramentas mais adequadas para gerir prazos, escopos e riscos, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior produtividade, para que os profissionais possam atuar com eficácia no gerenciamento de seus projetos. OBJETIVO DO PROGRAMA Formação avançada para a equipe de projeto através do conhecimento e aprendizagem das técnicas e práticas da Gerência de Projetos propostas pelo PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) do PMI. Ao…

Gerenciamento de Projetos uma forma nova de organização do trabalho. A procura de profissionais capazes para assumirem a gestão de projetos tem aumentado, fazendo-se necessária a sua preparação. Essa constatação levou o Project 1 Management Institute – PMI , a credenciar profissionais que, após a comprovação de experiência e aprovação nos exames, recebem o título de Project Manager Professional - PMP. Os sistemas de produção Grandes Projetos sempre estiveram presentes na…