sobre PMO

PMO ARQUITETURA ORGANIZACIONAL TÓPICOS IMPORTANTES P/ PROVA Evolução Estrutural das empresas Período Industrial / Período Pós Industrial – SLIDE 2 - DIFERENCIAR A ESTRUTURA PROJETIZADA E A MATRICIAL? DEFINIR, CITAR EXEMPLO. ESTRUTURA PROJETIZADA: Deve ser constituída como uma unidade separada, como uma nova empresa criada especificamente p/ alcançar as metas estabelecidas pelo projeto. Os recursos fisicos e humanos devem ser alocados de foram prioritaria para suportar sua operação, permitindo agilidade e flexibilidade nas respostas as mudanças do projeto. É comum nesta: time de colaboradores inter-funcionais, forças tarefas e equipes permanentes Sçao comandadas por um gerente de projeto, q diferente do coordenados possui autoridade e controle sobre as pessoas e recursos fisicos inerentes ao projeto; autoridade p/ contratação; recursos podem ser alocados das areas funcionais com tb ambiente externo Variações do Projeto da projetizada: Centros de Projeto / Projeto Stande Alone / Projeto Parcial EXEMPLOS: projetos de alta amplitude, longa duração, alta importancia estrategica, ref a empreendimentos públicos e governamentais (Usina nuclear, rodovia submaria, etc) VANTAGENS: - GP tem gde autoridade -trabalho equipe dedicado total ao projeto - recursos sao adquiridos ou tornados diponíveis - motivação, foco, e espirito de equipe DESVANTANGENS: -Alto custo p/ organização-mãe, pois a estrutura é criada p/ atuar completamente…

RESUMO O presente trabalho tem por tema o Project Management Institute (PMI) e PMBOK, acrônimo de Project Management Body of Knowledge que consiste em um de seus padrões mais conhecidos. Vai abordar um breve historio da organização, citar os principais padrões criados pela instituição, e comentar a comunidade mundial PMI, e o que representa PMI no mundo. Ao que diz respeito à PMBOK, abordaremos as suas nove áreas de conhecimento, citando e comentando seus principais processos e…

principais: aplicações e infraestrutura. A infraestrutura consiste dos recuros humanos, da tecnologia em si e padrões e procedimentos para possibilitar o fornecimento e uso eficaz das aplicações. As aplicações sustentam os processos internos da organização para inovação, gestão do cliente, gestão operacional e processos focados nos aspectos regulatórios e sociais. 2 – Identifique uma organização com um bom caso de Gestão da TI. Descreva o caso. A Cigam Software de Gestão foi…

particularidades que precisam ser levadas em conta quando se pensa em planos de desenvolvimento sustentável. Como o aspecto econômico se sobrepôs a qualquer outro no passado, é mais que urgente a necessidade de mudarmos nosso estilo de vida para garantirmos a continuidade dos recursos do qual tanto dependemos e depende a boa qualidade de vida de qualquer ser, seja hoje ou amanhã. Por exemplo, você já parou para pensar o quanto o seu modelo de consumo pode ser predatório? Comprando…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 9 10 11 11 11 11 11 11 12 12 13 14 14 14 15 15 16 16 16 17 17 17 17 3 Introdução a Gerência de Projeto 3.1 Inicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 O que é um Projeto? . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Conceitos básicos sobre Gerência de Projeto 3.3.1…

. . . . 2.6 Programa . . . . . . . . . 2.7 Avaliação . . . . . . . . . 2.8 Referências Bibliográficas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Introdução a Gerência de Projeto 3.1 Início . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 O que é um Projeto? . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Conceitos básicos sobre Gerência de Projeto 3.3.1…

..................................10 3.7Recursos Humanos ...................................................................................10 3.7.1 Politica de Viagens .................................................................................11 4. Processo de Controle do Projeto .................................................................11 4.1 Verificação e Controle do Escopo .............................................................11 4.2 Cronograma…

de cada aula, faça a Verificação Leitura. Esta é uma importante ferramenta de autoavaliação e serve como “termômetro” para que possa sistematizar seus estudos e esclarecer as dúvidas posteriormente com seu tutor. 10º) Fique atento ao Calendário Acadêmico de seu curso, confira os prazos de entrega e datas importantes. Bons Estudos! 5 APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA Bem vindo à disciplina de Gerenciamento de Projetos e Qualidade, nesta disciplina você terá acesso as melhores…

Parte II: Análise organizacional A organização 2.1 Organização maquinal maquinal Centro Universitário FECAP Curso de Ciências Econômicas INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Prof. Jésus Gomes 2015 Fundação Escola de ComércioIntrodução Álvares Penteado FECAP | à –Administração Objetivos de aprendizagem A organização maquinal • Cronologia das principais teorias de administração. • Teoria da Administração Científica. • Teoria do Processo Administrativo. …

vinculadas à Diretoria Executiva. Na primeira diretoria, Diretoria de Operações, estão localizadas as Unidades de Negócio e na segunda, Diretoria Financeira, estão as Unidades de Serviços Centralizadas, dentre elas TI, Comunicação, Controle e Organização, Tesouraria e Contabilidade. De acordo com a bibliografia revisada, sua estrutura organizacional pode ser classificada como matricial fraca, tendendo a moderada ou balanceada. A carteira de projetos estratégicos da organização…