Tarefa 1 GPA

Pontuação: 10 pontos de 40 TAREFA 1 Curso: Tecnologia da Informação Disciplina: GPA – Gestão de Projetos Aplicada Tutor: Sandro Moretti C. Almeida Aluno: Diego Reis Esteves Tarefa 1: Unidade: I - Contextualização do Gerenciamento de Projetos Pontuação Máxima: 10 pontos Texto de Referência: Capítulos 01 a 03 do conteúdo original Limite para ENTREGA: (ver agenda/mural da disciplina) 1) Conceitue projeto. (1 ponto) R: Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos, com um esforço temporário com início, meio e fim, sempre respeitando parâmetros de custo, tempo e qualidade. 2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. (1 ponto) R: Segundo o PMBOK (PM Book Of Knowledge) do PMI, Instituto de Gestão de Projeto, as nove áreas de conhecimento relevantes para a Gestão de Projeto são: 1.Gestão de Escopo; 2.Gestão de Tempo; 3.Gestão de Custo; 4.Gestão de Qualidade; 5.Gestão de RH; 6.Gestão de Comunicação; 7.Gestão de Riscos; 8.Gestão de Aquisição; 9.Gestão de Integração. 3) Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e cronogramas menores”. (2 pontos) R: A importância do escopo claramente definido está justamente na necessidade de se conhecer todas as tarefas, atividades, atribuições, responsabilidades e missões de cada componente do grupo para que o projeto dê certo. Os cronogramas menores estão diretamente relacionados com tempo, qualidade e…

Atividade 1 –Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos 1) Conceitue projeto. Projeto pode ser definido como um conjunto de atividades interdisciplinares, independentes, finitas e não repetidas que visam a um resultado único, ou seja, um esforço temporário com início, meio e fim, conduzido por pessoas que visam um objetivo, sempre respeitando parâmetros de custo, tempo e qualidade 2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. De …

informações corretas, explícitas no formato e no agrupamento necessário, no momento oportuno e da forma mais rápida possível. Segundo RAD e LEVIN (2005), quanto mais as organizações adotam o gerenciamento por projetos, há um aumento significativo na confiança nas práticas de utilização de índices (métricas) que guiam a melhoria dos produtos e processos e facilitam a tomada de decisão. O Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos (SIGP) é um dos pilares para o gerenciamento…

Conceitue projeto. (0,1 ponto) O começo de tudo é o projeto, antes de começar, o projeto guiará o pessoal envolvido para chegar a um objetivo de acordo com o tempo, qualidade e custo. Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. (0,1 ponto) escopo, tempo, custos, qualidade, risco, comunicação, recursos humanos, aquisições e integração. Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e cronogramas menores”. (0,2 ponto) O escopo bem…

mudanças de entendimentos por se tratar de um mercado muito agressivo quando se diz respeito à rapidez e volatilidade das regras de negócio nos escopos dos projetos, que resultam em constantes alterações de escopo consequentes dos avanços tecnológicos. Segundo Cohn (2010), à complexidade, escopo, mudanças de requisitos, urgência e necessidade de demonstrar valor (ROI) mais rápido, fica quase inconcebível desenvolver o escopo de um determinado projeto de software…

1. Conceitue projeto. Esforço temporário com início, meio e fim, orientado por pessoas que visam um objetivo, respeitando parâmetros de custo, tempo e qualidade. 2. Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. As nove áreas do conhecimento são: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Re-cursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições. 3. Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e cronogramas menores”. O escopo define os…

organização de TI exige a adoção de vários padrões (CobiT, ITIL, CMM, PMI, etc), confundindo alguns gestores entre as atividades meio e fim da organização. É obvio que TI está para atender aos requisitos de negócios das empresas, porém uma gestão pouco eficaz de seus recursos pode compromete toda a empresa. É praticamente impossível um CIO (Chief Information Officer) estar envolvido em cada etapa dos projetos e processos de TI, porém é essencial que tenha pleno domínio da organização.…

Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. “ PMI (Project Management Institute) Nunca houve tempo onde o gerenciamento de projetos fora tão relevante no universo corporativo quanto nos dias de hoje. No mercado de trabalho, o reconhecimento e a procura por profissionais em projetos vem crescendo de maneira significativa tornando-se cada vez…

projeto pode ser definido como um esforço temporário com início, meio e fim, conduzido por pessoas que visam um objetivo (como o lançamento de produtos), sempre respeitando parâmetros de custo, tempo e qualidade. 2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. (0,1 ponto) Resposta: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições. 3) Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e…

Eles e as operações diferem-se, principalmente, pelo fato de que os projetos são exclusivos e temporários, enquanto as operações são contínuas e repetitivas 2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. R: 1. Escopo; 2. Tempo; 3. Custos; 4. Qualidade; 5. Risco; 6. Comunicação; 7. Recursos humanos; 8. Aquisições; e 9. Integração 3) Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e cronogramas menores”. R: O escopo bem definido está na…