Ferramentas computacionais

Uso de ferramentas computacionais para agilizar o processo decisório
Norberto de Oliveira Almeida (UFF) [e-mail]
Palavras-chave: Ferramentas, Gestão de Portfólio, Processo Decisório, Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos O processo decisório nas empresas precisa ser cada vez mais ágil nos dias atuais, onde temos alta competitividade, uma quantidade excessiva de informações disponíveis e necessidade de respostas rápidas às mudanças constantes. Para isto, é preciso fornecer aos executivos e tomadores de decisão informações corretas, explícitas no formato e no agrupamento necessário, no momento oportuno e da forma mais rápida possível. Segundo RAD e LEVIN (2005), quanto mais as organizações adotam o gerenciamento por projetos, há um aumento significativo na confiança nas práticas de utilização de índices (métricas) que guiam a melhoria dos produtos e processos e facilitam a tomada de decisão. O Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos (SIGP) é um dos pilares para o gerenciamento profissional dos empreendimentos, juntamente com pessoas capacitadas, uma metodologia de gestão consistente e o estabelecimento de uma estrutura de governança, onde muitas vezes os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) têm função importante. Segundo o PMI (2008), o SIGP consiste de ferramentas e técnicas para reunir, integrar e disseminar os resultados e informações do gerenciamento de projetos. Estas ferramentas que compõem o SIGP podem focar mais em uma área de conhecimento específica, como por exemplo riscos (Crystalball, @Risk, Risk+, etc.), qualidade (JMP, QualityToolsOnline, SixSigma, SPCforExcel, etc. ), podem focar na Gestão Estratégica, como o Balanced ScoreCard, visando alinhar o gerenciamento de projetos à estratégia da empresa e melhorar os subsídios para tomada de decisão e ações corretivas, podem ter o foco individual ou mais corporativo, visando a gestão do portfólio da empresa e fornecendo informações importantes sobre