Pmi Roi

Gerenciamento de Projetos Carga horária: 10 horas Conteúdo Ambiente de Projeto Importância do Gerenciamento de Projetos Concepção de um Projeto Capítulo 1 2 3 Unidade II – Organizações de Gerenciamento de Projetos Carga horária: 15 horas Conteúdo O PMI e Outras Organizações de Gerenciamento de Projetos Administração de Processos Project Cycle Management – PCM Capítulo 4 5 6 Unidade III – Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Carga horária: 15 horas Conteúdo…

projeto.............................................................................................. 19 Unidade iI Organização de Gerenciamento de Projetos............................................................................ 31 Capítulo 1 O PMI e outras organizações de gerenciamento de projetos.................................... 31 Capítulo 2 Administração de processos........................................................................................... 36 Capítulo 3…

que visam a um resultado único. Vale ressaltar que um projeto não é uma atividade repetida ou com duração contínua, pois nesse caso tratar-se-ia de uma atividade funcional ou programa. 2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. (0,1 ponto) Escopo: definição de todas as tarefas, atividades, atribuições, responsabilidades e missões. É a quantidade de trabalho que o projeto demanda, e por onde se define onde começa um trabalho e termina outro. Tempo: em uma…

disciplina) 1) Conceitue projeto. (1 ponto) É um esforço temporário com início, meio e fim, orientado por pessoas que visam um objetivo, respeitando parâmetros de custo, tempo e qualidade. 2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. (1 ponto) As nove áreas do conhecimento são: Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Risco, Comunicação, Recursos Humanos, Aquisições e Integração. 3) Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e cronogramas…

como um conjunto de atividades com objetivo específico a ser concluído, dentro de determinadas especificações, com início e fim determinados, consumindo recursos humanos e materiais. 2. Lista as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. Escopo: Quantidade de trabalho que o projeto demanda. Tempo: Tempo necessário para execução do projeto. Custos: Refere-se ao controle do orçamento do projeto. Qualidade: Virtudes, recursos,…

estimativas. 2 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 3. “É um custo utilizado no fluxo de caixa para cálculo de impostos que representa perda real de valor de um ativo ao logo do tempo.” Essa definição refere-se à: a) Valor Presente Liquido. b) Depreciação. c) ROI. d) Nenhuma das anteriores. a 4. O Gerenciamento de custo dentro do orçamento aprovado pelos gestores está baseado em metodologia capaz de possibilitar um melhor acerto nas estimativas, para tanto tem com principal necessidade:…

gerenciamento de projetos, o PMI recomenda 42 processos agrupados em cinco grupos e nove áreas de conhecimento. Esses grupos correspondem a iniciação, planejamento, execução, monitoramento & controle e encerramento. Já as áreas de conhecimento correspondem ao tempo, escopo, custo, qualidade, integração, risco, comunicação, recurso humano e aquisição. Portanto, o presente trabalho aborda o grupo de processo iniciação e as duas áreas de conhecimento referente a esse grupo apontado pelo…

restrição tripla (prazo, recurso e custo) é uma estrutura para avaliar demandas conflitantes. Frequentemente é representada por um triângulo em que cada um dos lados/cantos representa um dos parâmetros que está sendo gerenciado pela equipe de projetos. (PMI, 2004). A restrição tripla deve ser monitorada para que o projeto não fracasse. Concluir no cronograma e orçamento definidos e conforme as especificações é o ponto chave para atingir o sucesso. A partir de um estudo minucioso…

project management 1. Introdução Segundo Lefevre-ardant (2009), na conferência Agile2009, o Project Management Institute (PMI) lançou oficialmente a sua Comunidade de Práticas Ágeis. A missão do grupo é: "Equipar os membros do PMI com habilidades e conhecimentos de metodologias Ágeis". Este lançamento é um dos resultados do desafio lançado por Mike (Griffiths, 2007) no PMI na Agile 2007, para que se formasse um grupo de trabalho específico para estudar metodologias ágeis. Em seguida…

entrega dos níveis de serviços contratados com aderência aos padrões de qualidade, maturidade e confiabilidade de processos. Os clientes buscam condições de uso das melhores ferramentas e práticas no ambiente de TI com ITIL, COBIT, ISO9000, ISO27001 e PMI, para alcance dos resultados almejados e a Gestão da Rotina Operacional. Este modelo é alinhado às normas e exigências dos mercados brasileiro e internacional. Sendo que a gestão através do outsourcing permite visualizar a estratégia…