Gerenciamento de projetos exercicios

Exercício

1. Conceitue projeto.

Um projeto pode ser considerado como um conjunto de atividades com objetivo específico a ser concluído, dentro de determinadas especificações, com início e fim determinados, consumindo recursos humanos e materiais.

2. Lista as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI.

Escopo: Quantidade de trabalho que o projeto demanda.

Tempo: Tempo necessário para execução do projeto.

Custos: Refere-se ao controle do orçamento do projeto.

Qualidade: Virtudes, recursos, expectativas e exigências do projeto.

Risco: Incertezas internas e externas do projeto.

Comunicação: Trânsito fluente de informações sobre o projeto.

Recursos humanos: Gestão da mão de obra aplicada no projeto.

Aquisições: Utilização de serviços terceirizados, compra de materiais e equipamentos.

Integração: Junção e gestão de todas as áreas acima.

3. Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e cronogramas menores”.

A definição clara do escopo facilita estabelecer qual o objetivo e o que é preciso para se concluir um projeto com qualidade. Quanto menor o tempo de duração, mais fácil de controlar o andamento do projeto e corrigir eventuais erros, fazendo ajustes necessários.

4. Quais as vantagens de se ter um “processo de gerenciamento claramente definido”?

Determina, de forma concisa, o que deve ser feito, na ordem exata sem precisar ficar pensando no processo. Possibilita reutilizar os processos que funcionam e adaptar aqueles que não deram certo, o que leva a melhorar processos implementados por membros do grupo.

5. Pesquise e explique o que é ROI. Não basta traduzir a sigla. Explique o que é.

ROI é a relação entre o recurso (dinheiro) ganho ou perdido e o montante de dinheiro aplicado em um determinado investimento.

6. Liste as fases do