PMO - CONCEITOS FUNÇÕES E IMPORTÂNCIA

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE SERGIPE – FANESE NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO – NPGE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO “LATU SENSU” ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS RAFAEL SANTIAGO DO NASCIMENTO TÍTULO: PMO – CONCEITOS, FUNÇÕES E IMPORTÂNCIA Aracaju-SE 2010 IMPORTÂNCIA DO PMO NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Núcleo de Pós-Graduação e Extensão da FANESE, como requisito para a obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Guilherme Filho Aracaju 2010 TÍTULO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Núcleo de Pós- Graduação e Extensão – NPGE, da Faculdade de Administração e Negócios de Sergipe – FANESE, como requisito para a obtenção do título e Especialista em Gerenciamento de Projetos ________________________________________________ Nome do Avaliador ________________________________________________ Nome completo do Coordenador de Curso ________________________________________________ Nome completo do Aluno Aprovado com média:_________________ Aracaju (SE), ___ de_______________ de 2010. RESUMO Na última década ocorreram consideráveis modificações no mundo corporativo. O

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA ANDERSON VINÍCIUS ARAÚJO GUERRA Importância de um modelo de maturidade dentro do PMO Trabalho apresentado ao curso Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, da Pontifícia Universidade Católica de Minas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Márcio Molica Belo…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS CELIO DE PADUA GUEDES FILHO A IMPORTÂNCIA DO PMO EM AMBIENTES CORPORATIVOS CURITIBA 2014 1 A IMPORTÂNCIA DO PMO EM AMBIENTES CORPORATIVOS <Nome completo do aluno>Celio de Padua Guedes Filho1 < e-mail > celiopaduaguedes@yahoo.com.br RESUMO O gerenciamento de projetos é muito importante .... no ambiente empresarial de hoje, quando se considera as consequências da falta de bom gerenciamento de projetos ou quando esta gestão é mal aplicada aos…

texto expõe a dificuldade da implantação e maturação de um PMO em uma fabricante de computadores chamada AtekPC. Em 2007, a indústria de informática passava por pressões onde com a alta competitividade e com margens de lucro em constante queda atrelada ao surgimento de novas necessidades no mercado, as empresas tiveram que se tornarem mais eficientes onde o principal foco era a necessidade de se reduzir os custos de fabricação e principalmente desenvolver novas tecnologias para atender…

PMO, Portfólio e Maturidade em projetos Atividade Dissertativa 1 Módulo 2 Sumário 1 - Introdução 2 - Estrutura organizacional do PMO 3 - Patrocinador do projeto 4 - Posicionamento do PMO 5 - Estratégia de evolução do PMO 1 - Introdução Muitas empresas têm na realização bem sucedida de projetos um importante componente de seu próprio sucesso do cumprimento de sua missão, e da competição dentro do mercado em…

MBA – Gerenciamento de Projetos Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) RIO DE JANEIRO- RJ 2013 Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) Monografia apresentada ao MBA de …

LISTA DE FIGURAS vii LISTA DE QUADROS viii LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS ix RESUMO x ABSTRACT xi 1 INTRODUÇÃO 12 1.1 Considerações Gerais 12 1.2 Descrição do Problema 12 1.3 Justificativa e Importância do Trabalho de Conclusão de Curso 12 1.4 Objetivos do Trabalho de Conclusão de Curso 12 1.4.1 Objetivo geral 12 1.4.2 Objetivos específicos 12 1.5 Hipóteses 12 1.6 Estrutura e Organização do Trabalho de Conclusão de Curso 13 2 14 2.1 14 2.2 14 2.2.1…

1 PMO - A importância do escritório de projetos nas organizações Daniel Laper Giorgini Graduado em Ciências da Computação, pós-graduado em Gestão de Projetos pelo Ietec e consultor de implantação Arte Gestão de Pessoas. Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas vêm encontrando a necessidade de se serem cada vez mais ágeis e organizadas. Sendo assim, as empresas vêm buscando a formalização e aprimoramento na condução de seus projetos. Nesse contexto…

Centro Universitário de Brasília Instituto CEUB de Pesquisa e Desenvolvimento - ICPD ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JUNIOR Influências mútuas da Maturidade em Gerenciamento de Projetos e Maturidade do Escritório de Projetos (PMO): Um estudo de caso. Brasília 2013 ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JUNIOR Influências mútuas da Maturidade em Gerenciamento de Projetos e Maturidade do Escritório de Projetos (PMO): Um estudo de caso. Projeto de monografia…

PMO Escritório de Projetos 1 O que o PMO não é? Um chato que fica “bisbilhotando” o gerente de projetos fazendo micro-gerenciamento Inspeção Um centro burocrático Um evento Uma função policial Focado em um departamento Somente mais uma nova “onda” INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 2 Definição de PMO Provedor completo de serviços de gerenciamento de projetos servindo a organização. “O PMO é o ponto focal da articulação dos esforços de GP,…