Pmo Importância

PMO Project Management Office ou Escritório de Projetos. É uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestarem todo o suporte necessário aos gerentes de projeto e sua equipe. Muitos o denominam de QG (Quartel General), pois é o centro de informações de controle. Um PMO torna-se necessário para integrar e apoiar as atividades de…

Paper Qual o papel do PMO (Project Management Office) nas Estruturas Organizacionais Abstract James Baldwin escritor norte americano (1924 – 1987) já dizia “Nem tudo que se enfrenta pode ser modificado. Mas nada pode ser modificado até que seja enfrentado”. Com esta frase podemos observar que falar de gerenciamento de projetos e escritórios de projetos é falar de cultura organizacional com foco em mudanças que nem sempre podem ser feitas. Hoje, em um cenário cada vez mais competitivo…

A VIABILIDADE E CONTRIBUIÇÃO DA IMPLATAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) - NA EMPRESA STANDARD CONSULTORES ASSOCIADOS DE TUBARÃO/SC. VALDECIR JOSÉ GONÇALVES Curso MBA em Gestão de Negócios da Unisul RESUMO A ativa competição nos dias de hoje no mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua estabilidade e sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das organizações…

IETEC – INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Eder Neves da Rocha Especialização – Pós-graduação Lato Senso MBA em Gestão de Projetos Belo Horizonte 2010 Eder Neves da Rocha IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Monografia apresentada como exigência parcial ao IETEC – Instituto de Educação Tecnológica – para obtenção do título de MBA em Gestão de Projetos, na Área de concentração Gestão Avançada de Projetos sob a orientação do Prof. João Carlos…

PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS NA CONTROLADORIA GERAL DO ESTADO DE SERGIPE – CGE Fagner Nascimento dos Santos 1 RESUMO Este artigo apresenta uma proposta de implantação de um escritório de projetos (Project Management Office - PMO) no âmbito da Controladoria Geral do Estado de Sergipe a partir da percepção da dificuldade da organização em gerir seus projetos, bem como lidar com a sua alta demanda diversificada. É sugerida uma estrutura organizacional apoiada na…

Palavras-chaves: Formula SAE, Gerenciamento de Projetos, PMO Project Management Office Introdução Com a crescente necessidade das Equipes participantes da FSAE – Formula SAE obterem vantagens sobre suas concorrentes, o gerenciamento tornou-se um dos fatores de maior importância no jogo estratégico. Para o alcance dessa vantagem, as equipes se voltaram para a busca da excelência em seus projetos, ganhando estes cada vez mais importância no cenário estudantil das…

DE PROJETOS Professora Josiane Bernardes Fevereiro 2014 1. Descrição do Trabalho Planejar a Implantação de um PMO na sua Empresa..........................2 Diagnóstico Inicial Levantamento das Boas Práticas Existentes; Tipo de PMO; PMO dentro da Estrutura e Estrutura Organizacional; Métricas a serem respondidas pelo PMO – Definição de Indicadores. Processo de Gestão de Projetos.......................................................,10…

A resistência ao tema diminuiu mais ainda em relação a 2004. “Nenhuma + Pouco” em 2004 = 78% / “Nenhuma + Pouco” em 2005 = 90% Qual o nível de apoio que a Alta Administração vem dando a Gerência de Projetos? CULTURA ORGANIZACIONAL Grau de importância que a Alta Administração dá ao Gerenciamento de Projetos A Alta Administração cada vez mais valoriza a Gerência de Projetos. “Muito Alta + Alta” em 2004 = 70% / “Muito Alta + Alta” em 2005 = 88% Quem gerencia os projetos? CULTURA…

organizadas. Sendo assim, as empresas vêm buscando a formalização e aprimoramento na condução de seus trabalhos, incluindo o planejamento, controle e acompanhamento de seus projetos. Nesse contexto, os PMOs – Project Management Office, ou escritório de projetos, aparecem como uma estrutura de grande importância. O escritório de projetos é a unidade organizacional responsável pela condução integrada dos projetos da organização, assim como responsável por prover produtos e serviços a…

Ciclo de Vida em Gerenciamento de Projetos Funções do PMO Ciclo do OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Planejamento Estratégico para Gerenciamento de Projeto Utilizando o PMMM Project Management Maturity Model 21 27 28 30 32 33 35 36 37 39 49 64 65 68 68 69 70 70 86 87 88 98 105 Matriz Volume-Variedade e Estratégias de Manufatura Estruturas de Gerenciamento de Projetos Localizadas em uma Matriz Volume-Variedade Tipos De PMOs Localizados em uma Matriz Volume-…