crise

Gerenciamento de Riscos SAP Aula 4 Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL Gerenciamento de Riscos TV2.0 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL Paulo Espínola Aula 4 19 11 1960 Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Trabalho em grupo SAP 17/3/2010 Gerenciamento de Riscos ESCM Gestão de Projetos 2 Professor Wallace Prado, PMP, ITIL Paulo Espínola Realizar a análise qualitativa dos riscos 19 11 1960 Objetivo Priorizar os riscos para análise ou resposta a partir da probabilidade e impacto do mesmo Principais aspectos O impacto deve estar associado aos objetivos do projeto (custo, cronograma, escopo e qualidade) de acordo com a tolerância da organização Reduz a parcialidade na análise de riscos A equipe do projeto pode focar nos riscos mais importantes implementando planos mais eficazes (+recursos) e de forma eficiente (+recursos) SAP 17/3/2010 Gerenciamento de Riscos ESCM Gestão de Projetos 3 Professor Wallace Prado, PMP, ITIL Paulo Espínola Entradas, ferramentas e técnicas e saídas 19 11 1960 SAP 17/3/2010 Gerenciamento de Riscos ESCM Gestão de Projetos 4 Professor Wallace Prado, PMP, ITIL Paulo Espínola Fluxo de dados 19 11 1960 SAP 17/3/2010 Gerenciamento de Riscos ESCM Gestão de Projetos 5 Professor Wallace Prado, PMP, ITIL Paulo Espínola Entradas 19…

- e os planos de compras, de inspeção, de manutenção, de expedição, dentre outros. Concomitantemente, o PCP acompanha a produção, medindo e levantando dados para análise e comparações com o planejado, executando correções de rumos e catalogando informações para um banco de dados visando futuros procedimentos. Com experiências comprovadamente bem sucedidas, são elaborados padronizações, manuais de procedimentos para diversas operações e ações, com a finalidade de eliminar…

FUNÇÕES DO ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 10 BALANCEAMENTO DE PRODUÇÃO 12 CONCEITOS DE MRP II 13 APLICAÇÃO DA FERRAMENTA MRP2 14 BIBLIOGRAFIA 17 INTRODUÇÃO A Administração da Produção e Operações trata de problematicas reais, de maneira pelas quais, as organizações produzem bens e prestam serviços. Em um sistema produtivo o Planejamento e Controle da Produção recebem da direção as metas a serem atingidas, e a partir dessas metas sev…

INTRODUÇÃO Este trabalho acadêmico oferece abordagens gerais sobre o Planejamento e Controle da Produção - comumente conhecido como PCP, tal como seu conceito, suas atividades, aplicação da ferramenta Plano mestre de produção (PMP), funções do acompanhamento, controle e balanceamento da produção. Também abordará sobre a ferramenta MRP II e suas aplicações. Nas páginas a seguir você conseguirá entender de uma forma geral o funcionamento desta ferramenta para as empresas e os…

serviço. São serviços padronizados e pouco flexíveis. Ex: Supermercados, aeroportos e empresas de telecomunicação. Objetivos do PCP O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa.Portanto a função do PCP requer um modo de pensar que objetive responder a indagações referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando…

elaboração e execução na empresa independente de tamanho ou ramo a que se dedique. É necessário saber quanto à empresa planeja vender de seus produtos ou serviços no futuro, pois essa expectativa é o ponto de partida para praticamente todas as decisões (MOREIRA, 2002). Portanto a função do PCP requer um modo de pensar que objetive responder a indagações referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando será…

Planejamento - 7 Planejamento do Gerenciamento do Risco Identificação dos riscos Mauricio Lyra, PMP 1 O que é risco? Evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade em potencial Plano de gerenciamento do risco Especifica como os riscos serão definidos, monitorados e controlados ao longo do projeto Mauricio Lyra, PMP O risco do projeto é sempre futuro. O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do…

PROJETO O PPCP COMO GARANTIA DE BONS RESULTADOS CRIANDO O PLANEJAMENTO ESTRÉGICO DE PRODUÇÃO Para chegar ao um bom PPCP são necessários que compatibilizem todas suas necessidades de produção com uma capacidade disponível, principalmente se os seus produtos envolvidos exigirem muitas operações. O processo é conduzido por tentativas e testes de cada PMP (Plano Mestre de Produção) para verificar a capacidade produtiva exigida. Também tem que ser levado em conta a capacidade…

www.emetria.com Aclair Rodrigues Braga, MsC., PMP Gerência de Projetos Preparação para a Certificação PMP Aclair Rodrigues Braga, PMP, MsC., MBA www.emetria.com Aclair Rodrigues Braga, MsC., PMP Brasília, novembro de 2003. Caros Gerentes de Projeto, Este material é um resumo, para fins de estudo para a certificação PMP, dos seguintes livros:  PMBOK 2000 em inglês  PMBOK 2000 em português - versão não oficial disponibilizada pelo PMIMG  PMP Exam Prep, Rita…

Simultânea integrada ao processo de gerenciamento de produtos foi um fator de desenvolvimento do desempenho da SC(Supply Chain). A motivação do estudo foi investigar a baixa utilização e perspectiva de crescimento da Engenharia Simultânea pelo empresariado brasileiro, ferramenta de gestão que é a menos utilizada em todas as regiões do Brasil, e pode melhorar expressivamente a responsividade de empresas à dinâmica dos ciclos macroeconômicos e desafios logísticos, num mundo globalizado…