PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 5
PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 5
ATIVIDADES DO PCP 6
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO PCP 7
APLICAÇÃO DO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 9
FUNÇÕES DO ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 10
BALANCEAMENTO DE PRODUÇÃO 12
CONCEITOS DE MRP II 13
APLICAÇÃO DA FERRAMENTA MRP2 14
BIBLIOGRAFIA 17

INTRODUÇÃO

A Administração da Produção e Operações trata de problematicas reais, de maneira pelas quais, as organizações produzem bens e prestam serviços. Em um sistema produtivo o Planejamento e Controle da Produção recebem da direção as metas a serem atingidas, e a partir dessas metas sev começa a formular planos para atingi-las, administrando tanto os recursos humanos como os recursos físicos com base nos planos e acompanha as ações corrigindo os prováveis desvios. Dentro do Planejamento e Controle da Produção PCP, é possivel ver a importância das atividades do PCP, das funções do aompanhamento e controle da Produção, do balanceamento de Produção e da ferramenta MRP 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

O Planejamento e Controle de Produção, também conhecido como Planeamento e Controle da Produção, é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. É responsavel por controlar a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em síntese, o PCP trata dos dados de várias áreas, transforma esses dados em informações, ajuda à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade acertada. Pode-se dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as questões o que, quanto, onde, como, quando, com o que e para quem produzir. A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta mapa, documento chamado de Plano Mestre de Produção (PMP), que é a diretriz de produção.

PLANO MESTRE