Pmo Importância

neste estudo de caso, a ATEKPC encontrou a necessidade de se ser mais ágil e organizada. Sendo assim, a empresa buscou a formalização e aprimoramento na condução de seus projetos. Nesse contexto os PMOs – Project Management Office, ou escritório de projetos, aparecem como uma estrutura de grande importância. O escritório de projetos é a unidade organizacional responsável pela condução integrada dos projetos da organização, assim como responsável por prover produtos e serviços a esses…

Sumário 1. PMO 3 2. PMBOOK 4 3. PMI 6 4. PMP 8 1. PMO O que é? PMO ou Project Management Office é uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestarem todo o suporte necessário aos gerentes de projeto e sua equipe. Muitos o denominam de QG (Quartel General), pois é o centro de informações de controle. Um PMO torna-se…

Set 13 Trabalho Final em Grupo PMO e Portfólio de Projetos IBMEC - GP 11 Carolina Gurgel Casanova Rapp Hélio Macedo Renato B. Pinheiro Rio de Janeiro A Organização selecionada pelos integrantes do grupo para refletir a pesquisa “MMGP Darci Prado” foi a GERDAU. Apresentação A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais do mundo. Com mais de 45 mil colaboradores, possui operações industriais em…

Figuras Figura 1: Funções do PMO 22 Figura 1: Estrutura Organizacional da Meta 32 Sumário Capítulo 1 Introdução 7 1.1 Motivação 7 1.2 Objetivo 8 1.2.1. Objetivo Geral 8 2.2.1. Objetivos Específicos 8 1.3 Organização da Monografia 9 Capítulo 2 Escritório de Projetos 10 2.1 Projeto 10 1.1.2. Definição e Características 10 2.1.2. Fatores Críticos, sucesso e fracasso de projeto 12 2.2 Escritório de Projetos (PMO) 14 1.2.2. O Papel e as Funções de um Escritório de Projetos (PMO) 20 2.2.2.…

.............. 12 2.3 - O que é Gerenciamento de Programas .............................................................. 15 2.4 - O que é Gerenciamento de Portfólio ................................................................. 16 2.5 - Importância do Gerenciamento de Portfólio ..................................................... 18 2.6 - Objetivos do Gerenciamento de Portfólio ......................................................... 18 2.7 - Balanceamento do Portfólio ...............

QUALIDADE DOPROJETO” (PMI 2004) 5. PRINCIPAIS FATORES QUE IMPLICAM NA NECESSIDADE DE SE GERENCIAR PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES  BUSCA DE MAIOR COMPETITIVIDADE  ADOÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS (AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, ETC)  IMPORTÂNCIA DO EMPREENDIMENTO  TAMANHO DO EMPREENDIMENTO 6. BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES 6.1 PRINCIPAIS CAUSAS DO FRACASSO EM PROJETOS  CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO DESFAVORÁVEL  OBJETIVOS MAL DEFINIDOS …

DE RISCOS, GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS – PMO, MATURIDADE E PORTFÓLIO TUTOR: Nome do aluno RA: Desafio Profissional do Módulo A 1. Introdução Este trabalho visa produzir uma associação entre o caso proposto no exemplo do enunciado e as disciplinas Gestão de Processos e Qualidade, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio, relacionando as temáticas apresentadas…

projetos, ou seja, uma estrutura organizacional dedicada e capacitada para gestão de projetos. A capacidade de gestão de um PMO está naturalmente ligada à competência das pessoas que ali trabalham, mas a capacidade efetiva de gestão dos projetos somente poderá ser avaliada pelo SI de gestão de projetos adotado. E num esforço de simplificação, o efetivo funcionamento de um PMO será medido pela evolução das atividades, o emprego dos recursos, os projetos que estão atrasados, os que estão…

Também identificaremos qual área da empresa que poderia receber um projeto entendendo assim as necessidades da mesma, o escopo deste projeto discriminado faz parte de nosso aprendizado, sendo apontado o que deve ser realizado e mostrando a importância para a empresa e que benefícios pode trazer. O detalhamento do projeto, através do escopo, delimitamos as tarefas a serem executadas, bem como a definição de cada uma. Após esta definição vamos montar um cronograma de execução do projeto desde

tempo para gerar um produto, para gerar um resultado único em um período de tempo único. 4. Em que situações um projeto é iniciado? E quando ele é finalizado? 5. O que é PMO? Qual a sua finalidade? O PMO é um Escritório de Gerenciamento de Projetos. Sua finalidade principal é manter múltiplos projetos. 6. Qual a importância do PMO para os gerentes de projeto? 7. Estudo de caso (hipotético) Uma empresa solicita o desenvolvimento de 10.000 chipsets para montagem de celulares. O…