LUIS EXERC CIOS DE REVIS O GERENCIAMENTO DE PROJETOS

EXERCÍCIOS DE REVISÃO – AVALIAÇÃO I
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. Explique o que é gerenciamento de projetos.

Combinação de pessoas, técnicas e sistemas necessários à administração dos recursos indispensáveis para atingir o êxito final destes projetos

2. Quais os fatores justificam o aumento do sucesso de projetos ao longo dos anos?

Escopo, Riscos, Tempo, Satisfação do Cliente, Custos e Qualidade.

Em termos gerais obedecer prazos e custos, gerar qualidade que resulte na satisfação do cliente e cumprir o business value da organização.

3. Qual a diferença entre processo e projeto? Cite três exemplos para cada um.

PROCESSO é uma “seqüência coordenada de atividades, com o objetivo de produzir um dado resultado”. O processo é repetitivo e gera o mesmo produto várias vezes.
PROJETO acontece em um período determinado de tempo para gerar um produto, para gerar um resultado único em um período de tempo único.

4. Em que situações um projeto é iniciado? E quando ele é finalizado?

5. O que é PMO? Qual a sua finalidade?

O PMO é um Escritório de Gerenciamento de Projetos. Sua finalidade principal é manter múltiplos projetos.

6. Qual a importância do PMO para os gerentes de projeto?

7. Estudo de caso (hipotético)

Uma empresa solicita o desenvolvimento de 10.000 chipsets para montagem de celulares. O cliente apresenta que a capacidade de estoque mensal é de 3.000 chipsets/mês. Se por acaso, o projeto que inicialmente era estipulado em 5 meses (para construção e entrega gradativa dos chipsets) termine em 2,5 meses, isso trará um impacto positivo ou negativo para o cliente? Ou seja, o projeto alcançará seu sucesso e o alcance do business value do cliente?

Não, pois desta maneira não estará seguindo o escopo definido ao projeto, o cliente pagará um valor acima do que deveria ser. Para que haja sucesso tudo deve ser realizado conforme o planejado para o projeto.