Pmo Importância

Office (PMO) admite muitas definições, mas sem muita variação conceitual. Pode-se definir o PMO como sendo a entidade organizacional formalmente estabelecida responsável por: Definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas. Oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação. Garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional e confeccionar relatórios de progresso e acompanhamento Modelos, funções e composição interna…

crescimento e dependendo das características da empresa, uma configuração estrutural de gerenciamento de projetos deve ser escolhida, definindo assim, a implantação de um PMO - Project Management Office ou de um PCO - Project Coordination Office. Palavras-chave: Empresas de pequeno e médio porte. Construtoras. Escritório de projetos. PMO. PCO. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Estrutura Organizacional para Escritórios de Projetos com Operações Centralizadas.…

referentes ao desempenho e à importância atribuída aos critérios de avaliação de sucesso foi utilizada uma adaptação do modelo de Kano de satisfação de cliente, representando o impacto do comportamento particular do desempenho de cada dimensão de sucesso sobre os benefícios percebidos pela empresa. As análises conduzidas indicam o impacto significativo da tipologia de projetos adotada pela organização sobre o desempenho dos fatores críticos de sucesso, bem como sobre a importância…

Gerenciamento de Projetos Projeto de um implementação de um PMO 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.1 Implementação do PMO Gerenciamento do projeto Venda interna do projeto Apresentação de benchmarking do gerenciamento de projetos brasileiro Questionário de avaliação do nível de maturidade da organização e a importância que a organização dá ao GP 1.2.3 Apresentação de casos de PMO bem sucedidos 1.2.4 Lista de projetos do último semestre 1.2.5 Lista de Métricas de sucesso de um projeto…

Revista Ciências Gerenciais Vol. X, Nº. N, Ano YYYY Ederson Carlos Silva MBA em Gestão de Projetos e_silva_83@yahoo.com.br Orientadora Heloísa Salgado Anhanguera Educacional helosalgado@hotmail.com IMPLEMENTAÇÃO DE UM PMO EM UMA EMPRESA DO RAMO METALÚRGICO Resumo Devido a grande necessidade de uma empresa elaborar projetos excelentes, agregando conceito à qualidade, seja para aumentarem sua lucratividade e/ou expandir seus negócios no mercado em que atuam justifica-se o…

GRUPO – GPR 1 – AMERICANA André Luiz Molina Centurion Carlos Giovani de Freitas Branco Kleber Guimarães Paulo Sérgio Meirelles e Silva Dhiordnes Lopes Santana Wilson Silveira Análise de Maturidade em GP Escritório de Projetos (PMO) Prof° Mario Luis Sampaio Pereira mario.sampaio@forumdeideias.com.br Americana - SP Janeiro/ 2013 1 SUMÁRIO 1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO .........................................................................................…

conhecimento. 3- Investe, desde que justificado em treinamentos efetuados fora da organização (tais como cursos de aperfeiçoamento, mestrado, MBA, certificação, etc.) para profissionais do setor envolvidos com gerenciamento de projetos. 4- Possui PMO implementado que administra o portfólio da empresa. 5- Possui banco de dados de lições aprendidas nos diferentes projetos executados e.3 Quais os pontos fracos a desenvolvers de GP da organização / setor escolhido? A GP possui entre…

normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organograma, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Deste modo, a importância da estrutura para a implementação de um plano, reside no fato de ser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de dependência e de cooperação. Para que…

Conceitos e definições de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK®. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade. 4) Gerenciamento de Tempo em Projetos Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Contexto e importância do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do tempo segundo o PMBOK®. Caminho crítico. Desempenho do projeto. Relatório de status e ações corretivas. 5) Gerenciamento de Custos em Projetos Carga Horária: 24…

MBA em Gestão de Projetos Pós-graduação 2013 Módulo A: Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio Gestão de Riscos Gestão de Processos e Qualidade Desafio Profissional 1. Enunciado O Desafio Profissional (DP) tem por objetivo apresentar ao aluno uma atividade prática que promova a integração entre as três disciplinas do módulo, possibilitando a aplicação dos conceitos e experiências abordados durante as aulas. Outro…