Gerenciamento de Projeto

GRUPO – GPR 1 – AMERICANA

André Luiz Molina Centurion
Carlos Giovani de Freitas Branco
Kleber Guimarães
Paulo Sérgio Meirelles e Silva
Dhiordnes Lopes Santana
Wilson Silveira

Análise de Maturidade em GP
Escritório de Projetos (PMO)

Prof° Mario Luis Sampaio Pereira [e-mail] Americana - SP
Janeiro/ 2013

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SUMÁRIO

1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ......................................................................................... 4
1.1. SEGMENTO DE NEGÓCIO ............................................................................................................................ 4
1.2. PRINCIPAIS ATIVIDADES E AMBIENTE ORGANIZACIONAL.......................................................................... 4
1.3. IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ................................................................................... 6
2. SELEÇÃO DOS DEZ ITENS MAIS CRÍTICOS E RELEVANTES PARA O SUCESSO DO
PROJETO DESTAQUE E SUAS JUSTIFICATIVAS ............................................................................... 7
2.1. OS PROJETOS TÊM SEUS RESPECTIVOS PLANOS DE GERENCIAMENTO .................................................... 7
2.2. UM PLANO É DESENVOLVIDO PARA CADA PROJETO PELO GERENTE E PELO TIME ................................... 7
2.3. OS PROJETOS TÊM UMA WBS ................................................................................................................... 7
2.4. OS PROJETOS TÊM UM CONTROLE DE MUDANÇAS FORMALMENTE ADOTADO .......................................... 8
2.5. OS CRONOGRAMAS SÃO GERADOS A PARTIR DA WBS ............................................................................ 8
2.6. OS PROJETOS TÊM UM PLANO DE QUALIDADE ESPECÍFICO...................................................................... 9
2.7. OS PROJETOS TÊM UMA MATRIZ DE RESPONSABILIDADES........................................................................ 9
2.8. AS REUNIÕES DE