Pmi Roi

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um estudo de caso em Tecnologia da Informação. JUNDIAÍ 2013 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um

.. Avaliação pessoal do dono da informação Deve possuir um período de validade O criador é responsável pela classificação inicial Gestão de Segurança Vale a pena proteger tudo ? l Segurança requer investimentos Pode-se utilizar o ROI - Return on Investment l Conhecimento do Negócio Marcos Laureano l – – Não existe um modelo unificado Este é o ponto chave de qualquer gerenciamento de riscos Riscos Custos 9 3 Gestão de Segurança Proteger

organização. O PMI como ferramenta de Gestão do Projeto. 7 Excelência Operacional e a Gestão do Negócio Modelo de Sistema de Gestão Metas Corporativas / Metas Financeiras do Negócio NÍVEL ESTRATÉGICO Definição de novos Investimentos / Sistemas METAS PLANO ESTRATÉGICO NÍVEL TÁTICO M Métricas e Metas Gerenciais D L + A I MELHORIA CONTÍNUA BSC Desdobramento das Metas C N E Lean Seis Sigma A BPM – “Should be” PMI…

de Controle para Informações e Tecnologia correspondente) COSO Control Objectives for Sarbanes-Oxley ISACF Information Systems Audit and Control Foundation ITGI IT Governance Institute PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute ROI Return of Investment (Retorno de/sobre Investimento) SEI Software Engineering Institute TI Tecnologia da Informação TISS Troca de Informações em Saúde Suplementar VTRP Vales do Taquari e Rio Pardo SUMÁRIO 1…

metodologias que auxiliam os profissionais a dimensionar o uso efetivo e o potencial de uso dos sistemas. O rol de produtos é vasto e variado. Atualmente, somam-se às soluções conhecidas e tradicionais, como Balanced ScoreCard, Return on Investment (ROI), TCO (Total Cost of Ownership), Economic Value Added (EVA), e Activity Based Costing, outros modelos que são empregados pelo setor corporativo, como o CobiT, ITIL e CMM. Em seguida, uma breve descrição das principais ferramentas de…

ferramenta pode-se determinar, por exemplo, quais as atividades que podem sofrer atrasos sem que se comprometa o prazo final de entrega do projeto. Este módulo destinase ao estudo desta ferramenta. 6 Definição de Projeto Definição de acordo com PMI (Project Management Institute): • 1. “um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único” • 2. prazo limitado • 3. datas determinadas para início e conclusão Definição de Projeto Qual a definição…

especificado Retorno do Investimento (ROI) agregado dos projetos e novas captações Alcance dos objetivos estratégicos, com base nas metas estabelecidas para os indicadores Liderança Foco nas tarefas e entregas Foco nos resultados agregados Foco no empreendimento e tomada de decisão Referência Bibliográfica CASAROTTO Filho, Nelson; FÁVERO, José Severino; CASTRO, João Ernesto Escosteguy. Gerência de Projetos, Engenharia Simultânea. São Paulo: Atlas, 1999. PMI. A Guide to the…

investimento. Assim, com os pareceres formados quanto a iniciação, conceituação e dos estudos de viabilidade, decisão da alta gerência sobre a continuidade do projeto tendo em vista as estimativas iniciais de custo, time-to-market e os benefícios (ROI, posicionamento estratégico, etc.). Dando início, assim, a fase de Planejamento, que engloba, resumidamente, processos interativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos, ou seja,…

criem suas próprias atividades, slides e outros; desde que mantendo a base do programa apresentado. Alexandre Magno, CST - fevereiro.2009 Sobre mim Alexandre Magno é Certified Scrum Trainer pela Scrum Alliance e Project Management Professional pelo PMI. • Co-fundador e membro do time da AdaptWorks. • Atua na área de software há mais de 17 anos, já tendo participado de projetos de variadas dimensões de lead time, escopo e investimento. • Foi consultor e instrutor da Borland Latin…

PEREIRA DE ARAUJO ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI® E SCRUM São Paulo 2009 LEONARDO BRUNO PEREIRA DE ARAUJO ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI® E SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para conclusão do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos – PMI® . Orientador: Prof. Ms. Antonio Augusto Barbosa Camargos São Paulo…