Pmi Roi

[Montana 2003]. As organizações normalmente são compostas de estruturas físicas e tecnológicas, recursos financeiros e pessoas. Já um projeto, segundo o Project Management Institute – PMI pode ser definido como um trabalho temporário realizado para gerar um resultado exclusivo, como por exemplo, um produto ou serviço [PMI 2004]. Outra definição para projeto é dada por Kerzner. Para ele, projeto é um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de…

técnicas do planejamento e do controle de projetos. Henry Gantt, é o precursor a muitas ferramentas de gerência modernas do projeto, como: WBS (work breakdown structure) ou EAP (estrutura analítica do projeto) de recurso que avalia o trabalho. PMI (Project Management Institute), desenvolveu uma guia de projetos o 'Project Management Body of Knowledge', contendo os padrões e as linhas mestras das práticas de gerenciamento de projetos. 09/10/2013 Curso: Edificações 16…

h d G i d j à é i d Definição de Sucesso e Métricas em Projetos Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente – IPMA, Prince2, Six Sigma, IPA(FEL1, FEL2, FEL3), PMI O Guia PMBOK – O Conceito de PDCA – Os Grupos de Processos – Estruturas Organizacionais Estruturas Organizacionais – Visão Geral de Metodologia de GP – As Áreas de Conhecimento – Os Processos – O Plano de Gerenciamento de Projeto 3…

resultados das organizações. Livros publicados: Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na Prática - editora Brasport - 2012 e Nacional Competence Baseline – IPMA Brasil - 2012. Certificações profissionais: Professional Coach (SBC), IPMA-C, PMI-PMP, PMI-SP, PRINCE 2 Practitioner, PRINCE 2 Foundation e Orange Belt. Primeiro brasileiro, em 2010, a ter consolidado as principais certificações em gestão de projetos do mundo. . Project Office e Nível de Maturidade 6 1.8…

e alcançar os seus objetivos estratégicos de negócio. Estudos dos principais autores mundiais mostram diversas formas diferentes de definir sucesso nas organizações. No Brasil, o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos dos capítulos do PMI de 2009 mostra que no cenário nacional, a grande maioria das empresas investigadas não possui um processo para avaliar se estão alcançando os objetivos de negócio esperados com os investimentos em gerenciamento de projetos. O objetivo final…

programático Maturidade em - Definição – evolução das práticas de GP Gerenciamento de - Benefícios Projetos - Descrição genérica dos cinco níveis de maturidade - Comparativo de modelos de maturidade - Características de um bom modelo - OPM3 (PMI), PMMM, CMMI e MMGP Caracterização de - Contexto – demandas típicas um Escritório de - Definição e Missão Projetos - Alinhamento estratégico - Benefícios - Tamanho e serviços mais freqüentemente prestados por um EGP Revisão de -…

sucesso e os pontos positivos e negativos da aplicação destas metodologias no gerenciamento de projetos. 1.4 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO Este projeto apresenta diretrizes a serem seguidas referentes às metodologias de Projeto sugeridas pelo PMI, esboçando as metodologias TIL e COBIT, não abordando outras metodologias não menos importantes como CMMI, BSC, PMBOK, Normas ISSO, entre outras. 1.5 JUSTIFICATIVA OU RELEVÂNCIA A criação e manutenção de uma infra-estrutura de…

qualidade, pois quando se há uma formalização de todos processos e o escopo bem definido não teremos surpresas e descontentamentos ao entregarmos os pacotes do produto, gerando maior participação, satisfação e fidelização por parte do cliente. O PMI, Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos), traz em seu guia PMBOK que o projeto é “[...] um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. [...]”. Por ter uma natureza temporária

PROJETOS Brasil 2008 Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-RJ PMI-SP PMI-AM PMI-SC PMI-BA PMI-RS PMI-CE PMI RELATÓRIO PRINCIPAL PERSPECTIVA GERALde Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008, Project Management Institute – Chapters Brasileiros Estudo PMI-PR PMI-DF PMI-PE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2008 Brasil PMI-ES PMI-MG PMI-GO 1 Política de Copyright Este relatório é o…

...................................................................28 7 – BIBLIOGRAFIA....................................................................................................29 INTRODUÇÃO Segundo o Project Management Institute – PMI, gerenciamento de projetos é “a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em atividades do empreendimento, a fim de satisfazer ou exceder as necessidades e expectativas dos interessados e envolvidos no empreendimento”.…