150406 Apresentacao DecretoPMI ASSEC

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Decreto n.º 8.428, de 2 de abril de 2015 Procedimento de Manifestação de Interesse – PMI Abril/2015 Ministério do Planejamento O que é PMI? • PMI – Procedimento de Manifestação de Interesse – Chamamento público para obter da iniciativa privada projetos, levantamentos, investigações ou estudos que podem ser utilizados pela Administração para licitação de projetos de infraestrutura – Aplicável a diversos empreendimentos de infraestrutura: concessões, permissões, PPPs, arrendamentos e concessões de direito real de uso – Remuneração: somente pelo vencedor da licitação – Utilizado para elaboração de estudos para concessão empreendimentos: rodovias, aeroportos, portos e ferrovias Ministério do Planejamento de Decreto n.º 8.428, de 2 de abril de 2015 • Principais vantagens da nova sistemática – Reduz a insegurança jurídica: regras claras para toda a Administração Pública Federal que proporcionam segurança jurídica, publicidade, isonomia e impessoalidade aos procedimentos de autorização – Possibilita redução do tempo de preparação dos estudos prévios à licitação – Antecipa a percepção do interesse do mercado no sucesso e viabilidade do empreendimento – Permite que o setor privado aponte interesse na elaboração de estudos, projetos, levantamentos para novos investimentos em infraestrutura – Regras padronizadas para a Administração Federal: • Uniformização de procedimentos para os diversos órgãos e entidades responsáveis pelas

a ser implementado e sua conformidade com a solicitação do cliente. Escopo Projetos entregues até a data prevista pelo cliente e de acordo com as práticas do PMI. Fase 1 Projeto e implementação do sistema de cabeamento estruturado. Atividade Macro 1.1 Planta baixa do laboratório com esquema de encaminhamento Número do Teste 1.1.1 Descrição Verificação do desenho da planta baixa do laboratório. Objetivo Certificar a existência de documentação dos…

voltado para instituições de gerenciamento de projetos, onde é difícil planejar o futuro com mecanismos de controle de processos empíricos. • Lean Manufactory: uma filosofia de gestão focada na redução de sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos) • PMBOK – PMI: tema deste seminário PMI • “Project Management Institute” • Criado em 1969 – Filadélfia, com o intuito de discutir as melhores praticas…

Português – [PMBoK] Project Management Institute. “Um Guia Do Conjunto De Conhecimentos em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBoK): A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Official Portuguese Translation”, 4th Edition, PMI, 2009. Saiba mais: www.pmi.org – Dinsmore, Paul e Cavalieri, Adriane. “Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos”, 2ª Edição, Editora Qualitymark, 2005. Saiba mais: http://tinyurl.com/ynyjr9 – Disnmore, Paul Compbell. “Gerenciamento de…

às desvantagens do payback simples, podemos afirmar: I. Facilidade de interpretação dos resultados apresentados. II. Não considera todos os capitais do fluxo de caixa e nem as taxas de juros para os casos de empréstimos. III. Não é uma medida de rentabilidade do investimento. a) As afirmativas I e II estão corretas. b) As afirmativas II e III estão corretas. c) As afirmativas I e III estão corretas. d) Somente a afirmativa I está correta. e) As afirmativas I, II e III estão…

desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute-USA), NASA e experiências brasileiras e internacionais. Tem em perspectiva o desenvolvimento das fases de Inicialização, Planejamento, Execução, Controle e Finalização e disciplinas correlatas, a partir de Estudos de Casos. Ementa: Estrutura da Gerência de Projetos. Áreas de conhecimento da Gerência de Projetos I. Áreas de conhecimento da Gerência de Projetos II. Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos III Programa:…

Novo trabalho individual 1. Um CASE de sucesso nos EUA 2. AEROPORTO “DENVER INTERNATIONAL” - O Gerenciamento de Projetos garante que a construção da maior pista de pouso nos EUA seja concluída dentro do prazo e do orçamento 3. Site PMI: brasil.pmi.org => “Centro de conhecimento” => “Estudo de Caso” => “Estudos de Caso em português” => “Maior pista de pouso dos EUA: Aeroporto Internacional de Denver”…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Simulado: GST0386_SM_201102083143 V.1 Fechar Aluno(a): SAMARA SCHMIDT FLORIANO Matrícula: 201102083143 Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 08/09/2015 19:13:50 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201102762439) Acerca da "metodologia PMI" (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir. O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser…

Grupo PMI-Rio no Terceiro Setor PROJETO DE APLICAÇÃO PILOTO DA METODOLOGIA BÁSICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR PLANO DO PROJETO Versão 1.0 Março de 2004 Preparado por: Flavio R. Vivacqua Aprovado por: Carlos Magno Xavier GRUPO PMI-RIO NO TERCEIRO SETOR (grupo.terceirosetor@pmirio.org.br) REGISTRO DE ALTERAÇÕES Data Modificado por Descrição da mudança 21/03/2004 Flavio R. Vivacqua Versão inicial do documento. APROVAÇÕES Carlos Magno Xavier Gerente do…

Gerenciamento de Projetos Larissa Miszura projetos@miszura.com.br III Jornada ALFA de Tecnologia Apresentação  Larissa Arantes Miszura Formação acadêmica • • Engenheira da Computação – PUC/GO; MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV; Certificação • Certified Associate in Project Management (CAPM); Como surge um projeto?  Necessidade do Negócio: • Melhoria da eficiência; • Redução de Risco; • Avanço Tecnológico; • Etc.  Requisição do cliente  Demanda do mercado ou…