sistemas de produção

IFS - Instituto Federal de Sergipe Sistemas de Informações Gerenciais CAMPUS ITABAIANA CURSO TECNOLOGO EM LOGÍSTICA DISCIPLINA: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Tema da aula: Revisão para a prova 1 Profº, Engº, M.Eng. Marco Antônio Domingues Sistemas de Informações Gerenciais Otimização das comunicações Campus Itabaiana © Marco Antonio Domingues Prof., Eng., MSc., PMI member .’. © Marco Antonio Domingues, Profº, Engº, M.Eng., PMI member 03/10/2014 2 1 IFS - Instituto Federal de Sergipe Sistemas de Informações Gerenciais Sistemas de Informações Gerenciais Melhoria do Processo decisório Campus Itabaiana © Marco Antonio Domingues, Profº, Engº, M.Eng., PMI member 03/10/2014 3 Sistemas de Informações Gerenciais • Qual o conceito de Sistema ? • Qual o conceito de Informação ? • Qual o conceito de Gerencia ? Campus Itabaiana © Marco Antonio Domingues Prof., Eng., MSc., PMI member .’. © Marco Antônio Domingues, Profº, Engº, M.Eng., PMI member 03/10/2014 4 2 IFS - Instituto Federal de Sergipe Sistemas de Informações Gerenciais Componentes do Sistema OBJETIVOS RECURSOS Entradas PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO Saídas PRODUTOS RETROALIMENTAÇÃO CONTROLE E AVALIAÇÃO © Marco Antônio Domingues, Profº, Engº, M.Eng., PMI member Campus Itabaiana 03/10/2014 5 Qual o conceito de Sistema ? • Sistema é um conjunto de elementos inter-relacionados com um…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CAIO AUGUSTO GROTTI GERENCIAMENTO DE OBRA DE UM RESTAURANTE FAST FOOD BASEADO NO MODELO PMI DE GESTÃO: ESTUDO DE CASO São Paulo 2011 CAIO AUGUSTO GROTTI GERENCIAMENTO DE OBRA DE UM RESTAURANTE FAST FOOD BASEADO NO MODELO PMI DE GESTÃO: ESTUDO DE CASO Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso…

Faculdade Estácio FIR Recife GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professor Albert Silva Jackson Santos – 201401149618 PMI – Project Management Institut Recife, 09 de Setembro de 2015. Logística 2015.4 O que é PMI? Project Management Institute é a maior associação de membros profissionais do mundo sem fins lucrativos para a profissão de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Fundado em 1969, o PMI oferece valor para mais de 2,9 milhões de profissionais que trabalham…

PRODUÇÃO E LOGÍSTICA..............................................09 3.1 Ciclo PDCA......................................................................................................... 09 3.2 Logística...............................................................................................................10 4. EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS...........................................10 4.1 Empreendedor, Administrador e…

Trabalho de produção textual interdisciplinar individual, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, Disciplinas de Administração da produção e Logística, Gestão de Projetos, Empreendimento e Plano de Negócio, Seminário VII. Prof. Marco Ikuro Hisatomi, Luíz Antônio Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida, Gisleine Fregoneze, Sebastião Oliveira. Jacobina 2015 SOLUÇÃO DO CASO De acordo com Vargas (2002) o gerenciamento de projetos pode ser aplicado a qualquer…

Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Administração de Produção e Logística, Prof. Lúiz Antônio Gabriel, Prof. Alfredo Ribeiro de Almeida, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Prof. Gisleine Fregoneze, Seminario Vll, Prof. Semastião de Oliveira. VITORIA 2015 1.CREDENCIAIS DO AUTOR Mais conhecido como PMBOK, ele é de autoria do Standards Committee (Comitê de Padronização) do Project Management…

controle financeiro, clima organizacional, produção, logística e decisão de investimento. A TFX está em fase de padronização dos produtos e processos. A medida que a equipe cresce e o número de clientes aumenta, a organização e gestão das tarefas, recursos e pessoas se torna mais complexa. Surge então a necessidade da implementação de práticas amplamente reconhecidas em gerenciamento de projetos. Dessa maneira, com este trabalho pretende-se resolver: Como implementar e padronizar…

/ Operação assistida / Operação já estabilizada / Final da vida útil.  METODOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Gestões de Escopo; Prazo; Custo; Qualidade; RH; Comunicação; Riscos; Suprimentos  7 VANTAGENS DO PMI Melhor Integração de informação entre os Stakeholders Melhor GESTÃO sobre as variáveis Maior possibilidade de atingir os OBJETIVOS Aumento da CONFIABILIDADE de melhor performance Melhor VISÃO do andamento do projeto durante seu ciclo de vida. Dinamismo na INFORMAÇÃO para tomadas de…

Sumário INTRODUÇÃO..............................................................................................................04 DESENVOLVIMENTO.................................................................................................05 2.1 Gestão de Projetos.....................................................................................................05 2.2 Administração da Produção e Logística....................................................................08 2.3…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 3 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 9 4 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO 15 5 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO É através de medidas simples, porém essenciais, que vê-se cada vez mais empreendimentos obtendo sucesso, portanto, ressalta-se a importância da utilização de técnicas administrativas para perpetuação do negócio. Dessa forma, apresenta-se por meio deste,…