GP Segundo as normas preconizadas

Gerenciamento de projetos segundo as normas preconizadas pelo PMI® - Um estudo de caso Decio Lago Especialista em Geoprocessamento - Ngeo - UFSCar Coordenador do curso de Sistemas de Informação da Faculdade Politécnica de Matão e-mail: d.lago@unianhanguera.edu.br Rubens Aparecido Mingossi Graduado em Sistemas de Informação pela Faculdade Politécnica de Matão Gerente de TI da Usina Santa Luiza S.A e-mail: rubens@process.com.br Resumo Abstract Quando os humanos passaram a viver em sociedade, começaram a surgir empreendimentos realizados em grupo. É uma forma de se atingirem metas mais rapidamente e com o emprego de menor esforço possível. Atualmente as organizações empresariais têm denominado de projetos, os empreendimentos que são um conjunto de atividades realizadas por uma equipe para atingir um determinado objetivo. Daí surge a necessidade de criarem procedimentos padronizados que permitam o controle desse conjunto de atividades para aumentar a eficiência. Surge então o Project Management Institute (PMI®), uma organização sem fins lucrativos com a finalidade de fomentar a pesquisa e a divulgação das melhores práticas a serem utilizadas no gerenciamento de projetos. Dentre outras iniciativas o PMI® publica o Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), um documento contendo as práticas testadas, recomendadas e incentivadas pelo PMI®. Esse trabalho descreveu resumidamente esses processos e por meio de pesquisa bibliográfica identificou os mais recomendados e…

das vezes são mal traçados. Este estudo reúne ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e dicas importantes para o escopo inicial de um projeto, como os itens necessários para que o planejamento do projeto ocorra dentro da estimativa e abordagens dos pontos cruciais para o resultado positivo. Palavras chave: Gerenciamento de Projetos, PMBok, prazo e orçamento. Abstract According to a published…

Gerenciamento de Projetos de Software Aula 03 Os direitos desta obra foram cedidos à Universidade Nove de Julho Este material é parte integrante da disciplina oferecida pela UNINOVE. O acesso às atividades, conteúdos multimídia e interativo, encontros virtuais, fóruns de discussão e a comunicação com o professor devem ser feitos diretamente no ambiente virtual de aprendizagem UNINOVE. Uso consciente do papel. Cause boa impressão, imprima menos. Aula 03: Fases de um…

primórdios da civilização. Segundo o Project Management Institute, um projeto pode ser definido como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único e o gerenciamento de projetos pode ser definido como a arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas. Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) fornece uma referência básica em nível de conhecimentos e práticas do…

ELETRICIDADE APLICADA Niterói 2012 Felipe Fontes Figueiredo - 600193721 ORACLE PRIMAVERA Trabalho da Disciplina de Eletricidade Aplicada do curso de Engenharia de Produção da Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO como parte dos requisitos para obtenção de aprovação na mesma. Professor: Valter Niterói…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL PLANOS DE GERENCIAMENTO SOB A ÓTICA DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI GRADUAÇÃO GIOVANI DE MOURA PRADELLA SANTA MARIA 2008 2 PLANOS DE GERENCIAMENTO SOB A ÓTICA DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI por GIOVANI DE MOURA PRADELLA Trabalho de pesquisa apresentado na Universidade Federal de Santa Maria (UFSM-RS), como requisito parcial para a conclusão do curso de graduação em…

______________________________________ Prof. Professor Convidado Fundação Armando Alvares Penteado LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Fases processuais do projeto .......................................................21 Figura 2 – Gerenciamento de integração........................................................21 LISTA DE TABELAS Tabela 1 Gráfico de ascendência do projeto.................................................21 Tabela 2 Avaliação e quantificação dos…

TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO PROCESSO DE CRIAÇÃO DE CURSOS A DISTÂNCIA: O CASO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO…

FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SEU PLANEJAMENTO E CONTROLE." RIO DE JANEIRO 2013 "O USO DE FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SEU PLANEJAMENTO E CONTROLE." Trabalho de Encerramento da Disciplina Planejamento e Controle de Projetos, apresentado ao Professor Maximiliano Escobar. RIO DE JANEIRO 2013 "O USO DE FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SEU PLANEJAMENTO E…

aceitas de acordo com o Project Management Institute e divulgadas em sua publicação PMBOK( Guide. O estudo mostrou que as práticas descritas pelo PMBOK( Guide aplicam-se ao negócio de atuação da Johnson Controles e que a empresa tem uma aderência parcial às práticas daquele guia. Um dos principais problemas encontrados foi o fato de o gerenciamento de custos não acompanhar todo o ciclo de vida dos projetos. O fato de as estimativas de custos detalhadas virem após o orçamento dos custos é…