Pim v ti

Resumo

De acordo com uma matéria do Instituto Gartner, publicada em fevereiro de 2011, somente 57% dos projetos desenvolvidos terminam dentro do prazo e apenas 67% dentro do orçamento previsto no início. Os funcionários da área de TI explicam que isso acontece por causa do escopo inicial, que na maioria das vezes são mal traçados. Este estudo reúne ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e dicas importantes para o escopo inicial de um projeto, como os itens necessários para que o planejamento do projeto ocorra dentro da estimativa e abordagens dos pontos cruciais para o resultado positivo.

Palavras chave: Gerenciamento de Projetos, PMBok, prazo e orçamento.

Abstract

According to a published study of Gartner Institute in February 2011, only 57% of developed projects end complying the deadline and only 67% complies the budget previewed in the beginning. The employees of IT area explain that it happens because of initial scope in most of cases are planned bad. This study gather tools to help Project Management such as PMBok developed by PMI (Project Management Institute) and important tips regarding the beginning scope of a Project as the necessary items to make a Project planning with the expected estimates and use of essential points for positive results

Keywords: Project Management, PMBok, deadline, budget.

Sumário

1. Introdução...............................................................................................6 2. O que é PMI ...........................................................................................8 3. Definição do PMBok................................................................................8 4. Gerenciamento do Escopo....................................................................13 5. Gerenciamento do Tempo....................................................................14 6.