Projetos

(MODELO)
MBA EXECUTIVO EM
XXXXXXXXXXXXXXXX

TRABALHO FINAL DE CONCLUSÃO DO
CURSO DE MBA EM XXXXXXXXXXXX

TÍTULO DO TRABALHO

NOME DO ALUNO

Orientador: Prof. _______________

Rio de Janeiro, ___ de ____________ de ______.

(MODELO)

NOME DO ALUNO

TÍTULO DO TRABALHO

Trabalho Final apresentado ao Curso de MBA em __________________ do Ibmec Business School como parte dos requisitos para atendimento da resolução nº 1 do Conselho Nacional de Educação, de 08 de junho de 2007.

Orientador: Prof. _________________

Aprovado em ___/___/______

Parecer do Prof. ____________________

Rio de Janeiro (RJ)
Dezembro / 2002

(MODELO)

RESUMO

A gerência de projetos e em especial dos custos dos projetos é uma das preocupações crescentes das empresas no Brasil e no mundo em virtude do acirramento da concorrência e do aumento do poder dos clientes quanto à determinação dos preços. Dada a relevância do tema, este estudo teve por objetivo descobrir como anda a gerência de custos nos projetos da Johnson Controles Ltda., através da análise da aderência das práticas adotadas pela empresa, no gerenciamento dos custos em seus projetos, às práticas geralmente aceitas de acordo com o Project Management Institute e divulgadas em sua publicação PMBOK( Guide. O estudo mostrou que as práticas descritas pelo PMBOK( Guide aplicam-se ao negócio de atuação da Johnson Controles e que a empresa tem uma aderência parcial às práticas daquele guia. Um dos principais problemas encontrados foi o fato de o gerenciamento de custos não acompanhar todo o ciclo de vida dos projetos. O fato de as estimativas de custos detalhadas virem após o orçamento dos custos é também um ponto negativo. Dentre as principais práticas não aderentes, destacamos a não utilização da Work Breakdown Structure – WBS, da baseline temporal de custos nos processos de orçamento e controle dos custos e da análise dos riscos