Apresentacão o de Gerenciamento de Projetos além do cronograma

O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma Roberto Paranhos – PMP/CBPP O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma Perfil do Palestrante • MBA em Gerenciamento de Projetos FGV/RJ em 2006. • Certificado PMP® (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), em 03/07/2009 na 4 edição do PMBok. • Gerente de Processos certificado CBPP® (Certified Business Process Professional ) na ABPMP (Association of Business Process Management Professionals), • Especializações em mapeamento e modelagem de processos de negócio pela UFRJ e especialização CRM pela ESPM. • Professor na pós-graduação de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Processos e em cursos específicos UERJ, UCB, UVA, InfNet, UNIG, UCAM. • Voluntário no PMI Rio no Grupo Estratégico PMI Educa. • Experiência com mapeamento e modelagem de processos com foco na busca de Gap’s e melhoria da operação com redução de custos. O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma O que são Projetos ? Projetos são empreendimentos com o objetivo de atender uma demanda única e exclusiva, a ser realizada em um intervalo de tempo específico. Segundo o PMI (Project Management Institute) projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ou seja, existe um início, meio (o período de desenvolvimento do Projeto) e seu término (a entrega) O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma O que é…

positivos e negativos das novas certificações do PMI na certificação do PMP Introdução Project Management Institute – PMI (hoje constituído por 6 certificações) tem um programa completo de certificações que são oferecidos para profissionais de projetos de todos os níveis de escolaridade e de qualificação. • Certificação PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® - atesta que você tem formação, experiência e competência para conduzir e dirigir projetos. •…

alinhados com um bom plano de ação. É importante possuírem processos bem definidos, para que aumentem as chances de sucesso. Sendo necessária para a organização a implantação da filosofia do gerenciamento de projetos. O PMI, através do PMBOK, fornece os processos e ferramentas necessárias para implantação da filosofia do gerenciamento de projetos. As empresas para se manterem competitivas no mercado e alcançarem bons resultados, precisam estabelecer métodos para definirem seus…

Diesel 4 TIPO MOTOR TEMPO 1 - ADMISSÃO CICLO OTTO -Pistão vai do PMS ao PMI. -Válvula admissão aberta. - Válvula escape fechada - Entrada de ar+ comustível -Pistão vai do PMI ao PMS. -Válvula de admissão e escape fechadas. -Compressão da mistura. -Centelha elétrica da vela pouco antes do pistão atingir o PMS. -Válvulas de admissão e escape fechadas. -Explosão da mistura de gases, pistão do PMS ao PMI. CICLO DIESEL -Pistão vai do PMS ao PMI. -Válvula admissão aberta. -…

vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de hoje. 2) Qual é a importância do PMI para o gerenciamento de projetos no mundo? Resposta: Através de seu Programa de Padrões Mundiais, o PMI trabalha para desenvolver padrões para a profissão valorizados por nossos membros, pelo mercado e outros…

manivelas Motores diesel 4T •Os motores do ciclo diesel de quatro tempos admitem somente ar. Árvore de manivelas Funcionamento básico dos motores Otto 4 T •Primeiro curso: Admissão. O pistão se desloca do PMS para PMI AR + COMBUSTÍVEL Admissã o Descar ga Segundo curso: compressão •O pistão se desloca do PMI para PMS •Redução do volume admitido Admissão Descarga Terceiro curso: expansão •O pistão se desloca do PMS para PMI •Tempo útil.…

Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. “ PMI (Project Management Institute) Nunca houve tempo onde o gerenciamento de projetos fora tão relevante no universo corporativo quanto nos dias de hoje. No mercado de trabalho, o reconhecimento e a procura por profissionais em projetos vem crescendo de maneira significativa tornando-se cada vez…

e, já nessa etapa, o gestor percebe que não existem fórmulas mágicas para lidar com questões que não são tão objetivas como a matemática. A tarefa é difícil, porque cada profissional tem um temperamento, um conjunto de habilidades, um ritmo de trabalho e uma personalidade própria. Nesse estágio inicial, o RH pode contribuir com um mapeamento das habilidades dos colaboradores disponíveis, selecionar os que se encaixam nos perfis procurados e passar essas informações para o gestor do…

maior poder de decisão, autonomia no projeto e total responsabilidade. d Características dos cinco grupos de processos que compõem o ciclo de vida de um projeto: Iniciação, planejamento, execução, controle e finalização. Estes grupos de processos contêm um ou mais processos [PMI 2000]. Os processos do grupo de iniciação são responsáveis por reconhecer, através de autorização, que um projeto ou fase deve começar e se comprometer que seja feita a sua execução. Os processos do grupo de…

foram controlados basicamente, utilizando os gráficos de Gantt, técnicas informais e ferramentas. Nesse tempo, dois modelos programando do projeto matemático foram desenvolvidos: (1) de 'Program Evaluation and Review Technique' ou o PERT, desenvolvido como a parte programa do míssil do submarino Polaris da marinha unida dos estados ' (conjuntamente com o Lockheed Corporation); e o (2) 'Critical Path Method' (CPM) desenvolvido em conjunto por DuPont Corporation e Remington Rand…