Gerenciamento de Projetos

Fonte: http://www.revistamelhor.com.br/textos/244/artigo223248-1.asp
Projetos também são humanos
Não bastam fluxogramas ou organogramas. O RH também tem de participar (e bem) para que um projeto dê certo
Jacqueline Sobral

Desde que o mundo é mundo, profissionais de ciências humanas fogem dos números, enquanto matemáticos e engenheiros têm dificuldade em lidar com temas subjetivos. No gerenciamento de projetos, no entanto, os dois grupos precisam trabalhar juntos. Sem conhecimento técnico, não há negócio. Mas se também não houver equipe para trabalhar nele, tudo vai ficar apenas no papel. Pessoas são a parte mais importante de um projeto e também o fator mais imprevisível. A integração entre o RH e o gerente de projetos é fundamental para o seu sucesso. Na prática, porém, esse trabalho em conjunto ainda não funciona como deveria e há resistências de ambas as áreas.
"O projeto foi concebido perfeitamente, pena que foi executado por pessoas." A frase foi dita por um profissional após um fracasso, conta Luiz Henrique de Paiva José, engenheiro e consultor de gerenciamento de projetos. "Muitos profissionais pensam em ferramentas e em lindos fluxogramas. Concentram-se em um planejamento muito bem estruturado e o 'largam' como se tudo fosse acontecer automaticamente. Eu mesmo já cometi esse erro", admite.
O gerenciamento de um projeto é realizado em diversas fases e envolve definições de atividades, cronogramas, orçamentos, recursos, possíveis riscos, escopo, entre outros fatores. O planejamento não trará resultados, contudo, se o capital humano não receber atenção especial. "O gestor de projetos é um grande gestor de pessoas", define Cláudio Pereira, consultor de empresas em gestão de pessoas na área de gerenciamento de projetos.
Existem diversas atividades num projeto com as quais o RH pode colaborar: processo de seleção da equipe, acompanhamento das ações visando o cumprimento das metas, identificação de necessidades do grupo e elaboração de soluções técnicas