GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Simulado: GST0386_SM_201102083143 V.1
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Aluno(a): SAMARA SCHMIDT FLORIANO
Matrícula: 201102083143
Desempenho: 5,0 de 8,0
Data: 08/09/2015 19:13:50 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201102762439)

Acerca da "metodologia PMI" (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir. O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser desenvolvido em reuniões de requisitos.Certo, Errado? Justifique.

Sua Resposta: ERRADO.POIS A METODOLOGIA ANALÍTICA DEPENDE SIM DO ESCOPO DO PROJETO.

Compare com a sua resposta: ERRADO. Pois o PMI (Project Management Institute) NÃO É METODOLOGIA; é, portanto, um Instituto Internacional sem fins lucrativos que associa os profissionais em Gerenciamento de Projetos. Além disso, a criação da EAP - Estrutura Analítica de Projetos (ou WBS - Work Breakdown Structure) DEPENDE EXCLUSIVAMENTE da declaração do Escopo. Ou seja, na Declaração do Escopo define-se o que será incluso no projeto e o que não será feito.

2a Questão (Ref.: 201102669416)

Durante a análise das alternativas, cite pelo menos três aspectos que devem ser observados nas propostas de projeto

Sua Resposta: O ESCOPO,OS RECURSOS, E A VIABILIDADE.

Compare com a sua resposta: Escopo, objetivo, premissas, análise financeira preliminar, análise técnica, análise legal, análise ambiental e capacidade de realização

3a Questão (Ref.: 201102772434)
Pontos: 1,0 / 1,0

O que é um Project Charter?

É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto

É o plano de investimentos do projeto

É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças

É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado

É a autorização formal do cliente