Pmi Ferramentas

6 Tabela 02 - Estruturas matriciais ..........................................................................................20 Tabela 03 - Abordagens PMI, FGV e Adaptada às consultorias – planejamento do escopo.32 Tabela 04 - Resumo de perguntas para diagnóstico de processos ......................................36 Tabela 05 - Abordagens PMI, FGV e Adaptada às consultorias – definição do escopo........38 Tabela 06 - Verificação da demanda x…

habilidades, ferramentas e técnicas podem aumentar as chances de sucesso em uma ampla série de projetos diferentes. O Project Management Institute (PMI) utiliza este documento como base, mas não como a única referência de gerenciamento de projetos. O código de Ética e conduta profissional do PMI é especifico quanto à obrigação básica de responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. A aceitação do código é um requisito básico para a certificação profissional de gerenciamento de…

de cada tarefa necessária; * Entradas e Saídas - Modelos e exemplos; * Diretrizes de montagem de equipe do projeto; * Diretrizes de patrocínio; * Abordagem de desenvolvimento de requisitos e especificações; * PMIS - ferramentas; * Coleta, integração e reporte sumarizado de cronograma, custos e uso de recursos e avanço físico; * Governança - comitê executivo; * Diretrizes de Gestão de Portfólio; * Escalabilidade. O guia PMBOK,…

alunos coffee-break e para os alunos dos cursos integrais, almoço com cardápio diferenciado. Veja mais: http://www.tecnoponta.com.br/saibamais.asp?ass=almoco A Tecnoponta é credenciada e certificada com o R.E.P. (Registered Education Provider) pelo PMI® (Project Management Institute) em seus treinamentos na área de gerenciamento de projetosClique aqui para saber mais Orçamento válido até 24/6/2010 Qualquer dúvida, continuamos a sua disposição. Atenciosamente, Fone São…

projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e Técnicas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação 1. Análise das partes interessadas 2. Opinião especializada 3. Reuniões Saídas Saídas 1. Termo de abertura do projeto 1. Registro das partes…

Gestão e Análise de Projetos Análise de PMI - PMBOK Podemos dizer que um projeto é como um esforço temporário especifico para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Definindo, projeto é o evento que tem início e fim (escopo) bem definidos. Diferente de uma operação, que é uma tarefa diária e não se sabe quando ela…

de atividades pode ser fortemente facilitado pela utilização da ferramenta “PERT - Program Evaluation and Review Techinique - CPM - Critical Path Methodo”. • Através dessa ferramenta pode-se determinar, por exemplo, quais as atividades que podem sofrer atrasos sem que se comprometa o prazo final de entrega do projeto. Este módulo destinase ao estudo desta ferramenta. 6 Definição de Projeto Definição de acordo com PMI (Project Management Institute): • 1. “um esforço…

projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou um serviço único. Os projetos podem envolver uma única pessoa ou um demasiado número delas em todos os níveis da organização, podendo durar poucas semanas ou mais de cinco anos (PMI, 2004). Lopes e Francischini (2001) apresentam alguns aspectos relacionados a projetos: − O objetivo do projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores; − O projeto aplica-se tanto a produtos como a processos; − O projeto…

6 Tabela 02 - Estruturas matriciais ..........................................................................................20 Tabela 03 - Abordagens PMI, FGV e Adaptada às consultorias – planejamento do escopo.32 Tabela 04 - Resumo de perguntas para diagnóstico de processos ......................................36 Tabela 05 - Abordagens PMI, FGV e Adaptada às consultorias – definição do escopo........38 Tabela 06 - Verificação da demanda x…

usando-se algumas ferramentas como a Microsoft Project, e também é possível que ele seja gerido utilizando-se técnicas adequadas para cada uma das suas fases. O PMI compilou as melhores práticas de gerenciamento de projetos utilizadas ao redor do mundo, que são aplicadas em projetos de tamanhos e áreas diferentes, e montou uma publicação, chamada PMBOK – Project Management Body of Knowledge. Esta publicação contém inúmeros processos de trabalho, cada um com um conjunto de técnicas e…