Pmbok

Faculdade-Anhanguera Educacional-Guarulhos. Disciplina: Administração 1° Semestre.

Tema: PMBOK

O que é PMBOK, Quem o criou?
Por que não pode ser considerada uma metodologia?
O PMBOK não é uma metodologia, pois não distingue os diferentes tipos de projeto (certamente gerenciar projetos administrativos é totalmente diferente de gerenciar projetos de construção pesada). Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos. O PMBOK não é uma metodologia, mas sim um manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos. Todavia, pela sua imensa importância internacional, ele se transformou num padrão é fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes. E segundo J.Kent Crawford no livro - The Strategic Project Office - uma metodologia requer alguns componentes de maneira prescritiva: * Roadmap (ciclo de vida)- Processos de gerenciamento de projetos e sua concatenação;

* Checklists - Fatores que a equipe deve considerar e descrição de cada tarefa necessária;

* Entradas e Saídas - Modelos e exemplos;

* Diretrizes de montagem de equipe do projeto;

* Diretrizes de patrocínio;

* Abordagem de desenvolvimento de requisitos e especificações;

* PMIS - ferramentas;

* Coleta, integração e reporte sumarizado de cronograma, custos e uso de recursos e avanço físico;

* Governança - comitê executivo;

* Diretrizes de Gestão de Portfólio;

* Escalabilidade.

O guia PMBOK, portanto, sendo descritivo e não prescritivo, não pode ser chamado de metodologia. Segundo o próprio PMBOK 4ª Edição Sessão V - Glossário, encontramos as seguintes definições para metodologia:
"Metodologia: Um sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras usadas pelas pessoas que trabalham em uma disciplina."
"Metodologia de gerenciamento de projetos define um processo, que