Pmi - gerenciamento de projetos

GERENCIAMENO DE PROJETOS Autor: Bruno Leonardo Lemos Matos PÓS-GRADUAÇÃO ON LINE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMI TURMA: DEZ.2011 GERENCIAMENTO DE PROJETO E ORGANIZAÇÃO BRUNO LEONARDO LEMOS MATOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA O GERENCIAMENO DE PROJETOS Trabalho elaborado sob a coordenação do Professor Max Bianchi, como exigência da atividade 4, unidade 2 da disciplina Gerenciamento de Projeto e Organização do curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos PMI da WPÓS. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO__ 4 2. PMI 5 3. CONTRIBUIÇÕES DO PMI PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS_______ 6 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS__________________________________________________7 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS _____ ____ 8 1. INTRODUÇÃO Para entender a importância do PMI é necessário que recordemos um pouco da história do Gerenciamento de Projetos moderno. O Gerenciamento de Projetos é descrito por muitos como a “ciência de conseguirmos obter os resultados”. No mundo orientado a negócios e mudanças rápidas que vivemos hoje, criamos padrões, técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projetos de modo a “obter os resultados”, de um modo rápido e eficiente. Em 1969 o PMI foi estabelecido para criar os padrões, avançar a ciência e promover a responsabilidade profissional no gerenciamento de projetos. Em 1984 um grupo de Gerentes de Projeto tornaram-se os primeiros PMPs e em 1987, o PMI…

PMI – Project management Resumo Quem são os Gerentes de Projeto? O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e tornar a profissão mais madura. …

....................................................................................... 05 2. DESENVOLVIMENTO DA PROGRAMAÇÃO............................................... 05 3 PROJETO..................................................................................................... 05 3.1 Diagrama de estados e relação de entradas e saídas.......................................... 05…

Agenda 1. Definições de Projeto e Gerenciamento; 2. A História do Gerenciamento de Projetos; 2.1 Frederick Taylor; 2.2 Henry Gantt; 2.3 Os diagramas de Gantt; 2.4 Evolução no decorrer do tempo; 3. PMI; 3.1 História; 3.2 Certificações; 4. Projeto do século XIX: Torre Eiffel; 5. Q&A. 1. Definições de Projeto e Gerenciamento • O que é um projeto? É um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir…

PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Abelardo Costa de Oliveira1 Railanni Sussuarana2 Suzana Albuquerque3 RESUMO PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema. O que é um projeto? Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que…

Sustentabilidade e a utilização das boas práticas em gerenciamento de projetos recomendadas pelo PMI – Project Management Institute no ambiente do Projeto “Ovinocultura do Noroeste Paulista – Desenvolvimento para Alcançar o Crescimento”, executado através da Gestão Estratégica Orientada para resultados – GEOR, metodologia desenvolvida pelo Sistema SEBRAE. Justificativa: O Sistema SEBRAE – Serviço de Apoio às Pequenas e Micro Empresas desenvolveu a Gestão Estratégica Orientada para…

1 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 1.1 GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO Apresentação do Projeto 1.1.1.1 Objetivo do projeto Sistema que facilita e agiliza a geração de grade horária do curso superior em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, tornando este processo automatizado. 1.1.1.2 Identificação do cliente Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo (IFSP) – Coordenação da Área de…

Gerenciamento de Projetos __________________________________ Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos [Vieira 2002]. Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos…

O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma Roberto Paranhos – PMP/CBPP O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma Perfil do Palestrante • MBA em Gerenciamento de Projetos FGV/RJ em 2006. • Certificado PMP® (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), em 03/07/2009 na 4 edição do PMBok. • Gerente de Processos certificado CBPP® (Certified Business Process Professional ) na ABPMP (Association of Business Process Management Professionals), •…

PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE São Paulo 2012 PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Pequisa Técnicas e Recomendações de Gerenciamento de Infra Estrutura, apresentado ao Instituto Sumaré de Educação Superior - ISES, Aprovados em _________________________de ___________ Faculdade Sumaré São Paulo 2012 “Se…