gerenciamento de projeto, PMI e PMBOK

PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Abelardo Costa de Oliveira1
Railanni Sussuarana2
Suzana Albuquerque3

RESUMO

PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema.

O que é um projeto?

Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que tem por finalidade a criação de um bem serviço.
Os projetos têm natureza temporária enquanto as atividades de operações são permanentes. Este tem data de início e um fim definido. Seu fim encontra-se quando as finalidades forem atingidas ou mesmo quando se chegar à conclusão de que não serão alcançadas ou não poderão ser alcançadas ou ainda não existir mais a finalidade do projeto. Em se tratando de produtos, serviços ou resultados exclusivos um projeto produz entregas exclusivas, quantificáveis e que seja um produto final ou um item componente. Dando suporte a produção ou a distribuição, são capazes nos negócios, de realizar um serviço. Tornam-se documentos como resultados finais.
As características do produto ou serviço do projeto vão sendo determinadas pouco a pouco e passam por refinamentos e elaboração contínuos no decorrer do projeto. Em geral, essas características são definidas de forma muito ampla no início do projeto e vão sendo elaboradas em cada vez mais detalhes com o passar do tempo. O que é um gerenciamento de um projeto?

É um conjunto de ferramentas e técnicas, utilizadas por pessoas para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades do projeto. Os gerentes de projeto são os responsáveis pela administração dos processos envolvidos e pela aplicação.
Com finalidade de atender as exigências do projeto o gerenciamento se dá na aplicação do conhecimento, habilidades ferramentas e técnicas. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e