Pmi Ferramentas

repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos que, com o objetivo de criar um novo produto ou serviço, deve ser conduzido através de parâmetros pré­definidos de tempo, custos, recursos e qualidade. (PMI, 2004, VARGAS, 2005). No desenvolvimento de software, um projeto é uma atividade que envolve trabalho ativo para que os critérios de qualidade determinados atendam aos requisitos dos clientes ou usuários. Para…

de início e término e com objetivos definidos conforme requisitos específicos, incluindo limitação de tempo, custos e recursos (TRENTIN, 2011). Um projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMI, 2008); Os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Principais características de um projeto: Temporário: indica que todo projeto tem um início, meio e fim definidos; Cada projeto é…

precedência. – A criação do PMI (Project Management Institute), em 1969. – Guia PMBOK (corpo de conhecimento da gestão por projetos). Apresentação do PMI •O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos. •Foi criada em 1969 e conta hoje com cerca de 180.000 membros em 135 países. •O principal objetivo do PMI tem sido a definição e divulgação das melhores práticas em gestão de projetos PMI • •…

(1861-1919), chamado o pai de técnicas do planejamento e do controle, que é conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma ferramenta de gerência do projeto, para ser um associado às teorias de Frederick Winslow Taylor (1856-1915) de administração científica, e para seu estudo do trabalho e da gerência do edifício do navio da marinha. Seu trabalho é o precursor a muitas ferramentas de gerência modernas do projeto, tais como a WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica…

75% - valores mínimos para aprovação Problemas de freqüência são resolvidos pelo professor 21/02/2014 8 Padrões PMI:PMBOK®’- é um conjunto de boas práticas em gerenciamento de projetos, publicado pelo Project Management Institute (PMI). ISO 10006:2003, Quality management, é um padrão internacional desenvolvido pela ISO, específico para gerência de projetos. PRINCE2™ PRojects IN Controlled Environments (PRINCE) é um método de gerência de projetos relativo à…

/ br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / 2. ETAPA ndash 1br / br / PMI ndash Project Management Institute e PMBOK. Por que gerenciar projetos. Por que alguns projetos fracassam. Estimulando o sucesso de um projeto. br / br / Esta atividade eacute importante para que vocecirc compreenda os conceitos de Gerenciamento de Projetos, do instituto PMI, do guia de referecircncia PMBOK e suas aplicaccedilotildees no desenvolvimento de um projeto de…

Projetos • Livros – Português – [PMBoK] Project Management Institute. “Um Guia Do Conjunto De Conhecimentos em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBoK): A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Official Portuguese Translation”, 4th Edition, PMI, 2009. Saiba mais: www.pmi.org – Dinsmore, Paul e Cavalieri, Adriane. “Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos”, 2ª Edição, Editora Qualitymark, 2005. Saiba mais: http://tinyurl.com/ynyjr9 – Disnmore, Paul Compbell.…

do PMBOK® – Project Management Body of Knowledge - Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos definido pelo PMI – Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos, dando continuidade ao seu esforço no desenvolvimento da profissão de Gerenciamento de Projetos. Palavras-chaves: Gerenciamento de Projetos, gerente de projetos, PMI – Project Management Institute. 1. INTRODUÇÃO O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos é a soma dos…

a confusão entre eficácia e eficiência que fica entre fazer as coisas certas e fazer as coisas da maneira certa. Certamente não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência aquilo que nem deveria ser feito. Contudo, todas as nossas ferramentas – em especial, nossos conceitos e dados contábeis – focalizam a eficiência. (DRUCKER, 1998, p.63) O processo de comunicação em projetos de Tecnologia da Informação pode - e deve - ser eficiente e eficaz. A eficiência está…

gerenciamento de organizações de diversos tipos através da adoção de uma metodologia baseada no Project Management Body of Knowledge (PMBKO). O PMBKO é um conjunto de boas práticas em gerenciamento de projetos desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), que apoiado a um planejamento estratégico bem definido, constitui a base para implantação da filosofia de gerenciamento de projetos. O conhecimento do PMBKO, planejamento estratégico e da classificação das pequenas e médias…