Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte
Atividade: Tarefa
Título: Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte
Aluno: Robson Ferreira dos Santos
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: 19
Introdução
As pequenas e médias empresas, ditas PME´s, formam hoje uma significativa parcela do mercado brasileiro. O critério adotado para classificar as empresas (BNDES, 2008) é a receita operacional bruta anual, definido dentro dos seguintes critérios:
Pequenas Empresas: receita operacional bruta anual ou anualizada entre R$ 1.200 milhão (um milhão e duzentos mil reais) e R$ 10.500 milhões (dez milhões e quinhentos mil reais);
Médias Empresas: receita operacional bruta anual ou anualizada entre R$ 10.500 milhões (dez milhões e quinhentos mil reais) e R$ 60 milhões (sessenta milhões de reais).
Pequenas e médias empresas, em geral, apresentam recursos escassos que tendem a ser utilizados de forma compartilhada. Por exemplo, muitas vezes um único colaborador pode ser o responsável pela gerência e execução de projetos, e esta escassez de recursos é um dos maiores desafios para implantação de uma filosofia de gerência de projetos.
Em ambientes cada vez mais competitivos as empresas buscam melhorias, resultados diferentes e a relação custo/benefício que melhor atendam suas expectativas para sobrevivência no mercado.
A gestão de projetos é tida hoje como a melhor solução no gerenciamento de organizações de diversos tipos através da adoção de uma metodologia baseada no Project Management Body of Knowledge (PMBKO). O PMBKO é um conjunto de boas práticas em gerenciamento de projetos desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), que apoiado a um planejamento estratégico bem definido, constitui a base para implantação da filosofia de gerenciamento de projetos.
O conhecimento do PMBKO, planejamento estratégico e da classificação das pequenas e