Introdução a gestão de projetos

Matriz de atividade individual* Introdução
A implantação efetiva de um projeto de gestão do conhecimento envolve o planejamento e aplicação prática de fatores estratégicos, os quais reúnem a capacidade de mobilizar a organização na efetivação das mudanças necessárias e na busca de sustentabilidade no longo prazo. O sucesso ou não de um projeto de gestão do conhecimento depende de fatores estratégicos que podem ser previamente analisados pela organização. O objetivo desse artigo é analisar os fatores estratégicos para o planejamento e implantação de um projeto de gestão do conhecimento identificado na literatura.
Esta adaptação não descaracteriza as boas práticas e processos sugeridos pelo PMBOK, uma vez que este guia é um corpo de conhecimento e não uma metodologia. Deve-se adaptar o conjunto de conhecimentos e processos às necessidades do projeto, conforme preconizam os processos de Integração descritos no próprio PMBOK

É comum encontrarmos literaturas colocando gerenciamento de projetos como uma integração de métodos, conceitos, opções, recomendações, etc. Isto é, muito mais que uma simples técnica ou disciplina voltada para monitorar prazos ou orçamentos. As colocações são verdadeiras, mas quando pensamos desta forma automaticamente somos levados a acreditar que tal técnica está muito distante das organizações de pequeno e médio porte.
Quando nos aprofundamos no assunto, rapidamente compreendemos que o gerenciamento de projetos visa principalmente organizar os processos de maneira estruturada - sem perder a criatividade e a inovação.
Assim, para essas organizações, a filosofia de gerenciamento de projetos também é perfeitamente possível e necessária - uma vez que os recursos são limitados e o retorno esperado sobre o investimento em sua grande maioria é de curto e médio prazo.
Avaliando o site do SEBRAE, podemos citar a evolução do modelo de agrupamento, ou seja, um mesmo objetivo sendo compartilhado e perseguido por empresas similares.