gerenciamento de projetos

INTRODUÇÃO AO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. INTRODUÇÃO
O Gerenciamento de Projetos tem sido cada vez mais empregada ultimamente, pois a competitividade necessária aos negócios de hoje vem obrigando as empresas a procurarem técnicas capazes de acelerar o lançamento de produtos e serviços, reduzir o custo, melhorar os controles.
As técnicas tradicionais de uso das redes de caminho crítico, agora com auxílio de computadores, têm se tornado acessíveis, facilitando a prática de uma gestão racional. A isso, associam-se os conceitos contemporâneos de administração, onde o enfoque por processo e o atendimento personalizado do cliente têm encontrado na abordagem do
Gerenciamento de Projetos uma forma nova de organização do trabalho.
A procura de profissionais capazes para assumirem a gestão de projetos tem aumentado, fazendo-se necessária a sua preparação. Essa constatação levou o Project
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Management Institute – PMI , a credenciar profissionais que, após a comprovação de

experiência e aprovação nos exames, recebem o título de Project Manager Professional - PMP.
Os sistemas de produção Grandes Projetos sempre estiveram presentes na bibliografia, tanto quanto os outros sistemas de produção, oferecendo os métodos de planejamento e controle. O que se observava é que a sua prática era pouco usada, pois os engenheiros de implantação de projetos achavam desnecessário planejá-los e controlá-los.
A concorrência trouxe a necessidade de aumento de produtividade, com a conseqüente redução de custos e prazos, o que só se pode fazer com planejamento programação e controle.
O Gerenciamento de Projetos foi adotado pela primeira vez no início da década de 60, através do Projeto Polaris, por meio do qual, o governo norte-americano conseguiu construir 200 submarinos atômicos com o cumprimento de custos – US$ 9 bilhões – e prazos –
5 anos. Em 1969, é criado o Project Management Institute – PMI e, a partir da década de 70, se começa a praticar o Gerenciamento de