Pmbok Capitulo 2 E 3

Brasília 2013 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 3 1.1 Problema 6 2 JUSTIFICATIVA 7 3 OBJETIVOS 8 3.1 Objetivo Geral 8 3.2 Objetivos específicos 8 4 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 9 5 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 13 6 CRONOGRAMA 15 7 REFERÊNCIAS 16 1 APRESENTAÇÃO Projetos são as ferramentas para mudanças e desenvolvimento das organizações e os agentes transformadores de suas estratégias em resultados (PMBOK, 2008). O reconhecimento dessa afirmação e sua importância aumentam

primeira edição do Project Management Quarterly (PMQ) foi publicada nos anos setenta, publicação esta, que posteriormente foi renomeada para Project Management Journal (PMJ). O primeiro programa de prêmios profissionais foi estabelecido, o primeiro capítulo oficial do PMI® foi lançado e o primeiro evento anual, “Seminars & Symposium”, foi sediado fora dos EUA. O PMI® já somava mais de 2.000 associados no mundo ao final da década. O crescimento o número de associados do PMI® manteve-se…

Como exemplos, podemos citar O Guia de Aquisição do MPS-BR – versão 1.1 e no capítulo sobre Gerenciamento de Aquisições do Projeto do Guia PMBOK – Terceira Edição, os quais serviram de base para o processo apresentado nesse trabalho. OBJETIVO Objetivo Geral Propor um método estruturado de seleção de fornecedores de software baseado no Guia de Aquisição do MPS-BR e no Gerenciamento de Aquisições do PMBOK . Objetivos Específicos • Propor um processo de seleção baseado em…

SUMÁRIO 1. Gerenciamento de Projetos 4 1.1. Introdução 4 1.2. O que é um Projeto? 5 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6 2. PMI 7 2.1. História 7 2.2. Hoje 7 2.3. Padrões Profissionais 8 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10 3. Guia PMBOK 11 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12 4.1. Gerência de integração de projetos 12 4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do…

projetos, bem como os elementos pertinentes à sua aplicação. Introduzir a referência de processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledgement) do PMI (Project Management Institute) CARGA HORÁRIA: 12 horas TÓPICOS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. A essência do gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos O PMI, o Guia PMBOK e os processos do gerenciamento de projetos A concepção de projetos Competências fundamentais do Gerente de…

empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados. Caso o projeto esteja sendo executado com o acompanhamento de um cliente externo, também deve ser considerada a preocupação em manter boas relações com o cliente e atendê-lo. PMBOK®Guide (2000) classifica em 5 grupos os processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. A fase da iniciação é onde é identificada a necessidade a ser resolvida pelo projeto. Nesta…

criação de estímulos e apoio para o projeto; • aceleração do progresso do projeto. De acordo com o site Benchmarking Exchange (em inglês), em 2000 as áreas no topo do benchmarking foram: 1. Desenvolvimento de funcionários; 2. Satisfação do cliente; 3. Recursos humanos; 4. Marketing; 5. Melhoria/gerência de processo; 6. Benefícios dos funcionários. O que é importante no benchmarking é a coleta correta de dados. É necessário: • Primeiro,…

2 Referencial Teórico Neste capítulo, apresentamos o referencial teórico utilizado como base para a execução deste estudo. Os tópicos a seguir referem-se, de acordo com a metodologia utilizada neste estudo, às categorias de análise reveladas no campo. Dividimos este capítulo em cinco partes: (1) o gerenciamento de projetos – uma rápida apresentação; (2) o gerente de projetos: seu perfil, habilidades e características; (3) o gerente de projetos como um líder na gestão de suas equipes; (4)…

empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados. Caso o projeto esteja sendo executado com o acompanhamento de um cliente externo, também deve ser considerada a preocupação em manter boas relações com o cliente e atendê-lo. PMBOK®Guide (2000) classifica em 5 grupos os processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. A fase da iniciação é onde é identificada a necessidade a ser resolvida pelo projeto. Nesta…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4 2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6 3.4 EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de