Pmbok Capitulo 2 E 3

trata do planejamento do desenvolvimento de um aplicativo que possui as operações de uma tabuada, com o intuito de desenvolver o aprendizado e as habilidades das crianças em fase escolar. Palavras-chave: Gestão de Projetos. Gerente de Projetos. PMBOK. Android. SCRUM. Plano de Projeto. ABSTRACT The constant technological advances experienced today, has had a strong impact on human life. Mobile phones increasingly sophisticated and surprising new features.…

MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte 09 / 2013 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Elaboração de Plano de Negócios e Gerenciamento de Projetos: uma abordagem interrelacional elaborado por Rafael…

Tribunal: Capítulo I - Disposições Preliminares; Capítulo II - Da Organização do Tribunal; Capítulo III - Do Tribunal Pleno; Capítulo IV - Do Órgão Especial; Capítulo V - Do Presidente do Tribunal; Capítulo VI - Das 1ª e 2ª Vice-Presidências; Capítulo VII - Da Corregedoria: Seção I - Da Secretaria da Corregedoria, Seção II - Da Competência do Corregedor e do Vice – Corregedor. Título II - Da Ordem de Serviço no Tribunal: Capítulo I - Do Cadastramento e da Distribuição de Processos;…

UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição. cm de páginas Inclui referências bibliográficas e índice alfabético 978-1-62825-007-7 (livro de capa mole: papel alcalino) 1. Gerenciamento de projetos. I. Project Management Institute II. Título: Guia PMBOK. HD69.P75G845 2013P75G845 2013 658.4’04--dc23 2012046112

Pós-graduação Lato Sensu Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR ALBERTINA SOLINO EVELIN ANDERE ALVES BORGES FELIPE ARAÚJO NEUHAUSS Brasília – DF Novembro/2010 Unicesp Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR

execução do projeto é viável ? Relevância / Justificativa O carvão vegetal, uma das matérias primas necessárias para a fabricação do aço, tem parte de seu material desperdiçado, uma vez que as partículas menores e com uma granulometria abaixo de 3/8”, não podem ser utilizadas diretamente nos altos-fornos. Porém há um método de se aproveitar esse material de forma injetada, com um mix de ar + fino de carvão. Tal procedimento acarretaria uma redução da matéria prima inicial,…

– Body of Knowledge). O mais difundido é o “Guia PMBoK®” desenvolvido pelo PMI – Project Management Institute. A palavra ‘Projeto’ foi criada a partir do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”. Assim, um projeto pode ser o desenvolvimento de um software, a criação de um móvel sob medida, a implantação de uma nova linha de produção na fábrica, a construção de uma casa, escrever um livro, realizar uma viagem etc. 2 Gestão de Projetos O que se espera…

Gestão de Projetos Prof. Roberto Gaertner robgaertner@yahoo.com O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um padrão de Gerência de Projetos desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão que são consenso, sendo aplicáveis para a maior parte dos projetos na maior parte do tempo. Outro propósito é prover um vocabulário único para a profissão, padronizando seus termos.…

EXTENSÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS GESTÃO DE RISCO APLICADA NAS OBRAS DO PROACESSO: UM ESTUDO DE CASO ALUNO: Paulo Márcio Bezerra Gontijo Santos PROFESSOR ORIENTADOR: Leandro Pinheiro Cintra BELO HORIZONTE 2009/2 Gestão de Risco Aplicada nas Obras do ProAcesso: Um Estudo de Caso Autoria: Paulo Márcio Bezerra Gontijo Santos Centro Universitário UNA – MBA em Gestão Estratégica de Projetos Orientador: Prof. Leandro Pinheiro Cintra, PMP, MSC …

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS ......................................................................4 2.1 GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO ................................................. 5 2.2 ESCOPO .............................................................................................................. 5 2.3 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS ......................................... 7 3. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ....................