Pmbok Capitulo 2 E 3

UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição. cm de páginas Inclui referências bibliográficas e índice alfabético 978-1-62825-007-7 (livro de capa mole: papel alcalino) 1. Gerenciamento de projetos. I. Project Management Institute II. Título: Guia PMBOK. HD69.P75G845 2013P75G845 2013 658.4’04--dc23 2012046112

um o estudo de caso fictício com o objetivo de abordar soluções para as necessidades da empresa. Como projetar a gestão de TI e reestruturação da infraestrutura de redes em uma empresa do setor de cobrança? Palavras - chave: ITIL. ISO 27002. PMBOK ABSTRACT Due to company growth Collection, comes the need for a strong and robust management to achieve these competencies to the current administration had grounding in ITIL ™ (Information Technology Infrastructure Library) to design

muitos outros ocorrendo simultaneamente que necessitarão dos mesmos elevados padrões de qualidade. SUMÁRIO RESUMO 4 ABSTRACT 5 SUMÁRIO 6 INTRODUÇÃO 7 JUSTIFICATIVA 13 OBJETIVOS GERAIS 15 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 METODOLOGIA DA PESQUISA 15 CAPÍTULO I 16 CAPÍTULO II 23 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 29 INTRODUÇÃO Você já parou para imaginar como deve ter sido para realizar os seguintes feitos do nosso dia a dia? A construção do imenso estádio de futebol onde…

Metodologia de implantação de software corporativo Por Edílson José de Souza RECIFE, DEZEMBRO/2009 ÍNDICE 1. Motivação 1 2. Metodologia de Implantação de 2 2.1. Introdução 2 2.2. Metodologia de Implantação de Software Corporativo 3 2.2.1. Contexto 4 2.2.2. Descrição do Processo de Implantação de Software 5 2.2.3. Planejamento da Implantação 10 2.2.4. Preparação do Ambiente 17 2.2.5. Realização de Treinamentos 20 2.2.6. Execução

Rabechini Jr. (2008, p. 15). ...................................................................................................... 20 Figura 2: Áreas de conhecimento específicas. Fonte: Adaptado de Carvalho e Rabechini Jr. (2008, p. 6). .............................................................................................................................. 22 Figura 3: Espectro de Gerenciamento de Riscos. Fonte: Adaptado de Salles Jr. et al. (2006, p. 26).…

.................................... 03 1.2 Instrumentos de Planejamento Governamental ................................................ 06 1.3 Diretrizes, programas e ações governamentais ................................................ 20 UNIDADE 2 – PLANO DIRETOR ........................................................................... 29 2.1 Conceito ............................................................................................................ 29 2.2 Aspectos legais .........

qualquer projeto específico. Na verdade, é recomendáveis que os gerentes de projetos e suas equipes considerem cuidadosamente a abordagem de cada processo e das entradas e saídas constituintes. Os gerentes de projetos e suas equipes devem usar este capítulo como um guia de alto nível para os processos que precisam considerar no gerenciamento do seu projeto. Esse esforço é conhecido como adequação. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter…

Projetos: Estudo de caso em uma empresa de Metais [Minas Gerais] 2008 VI, 36 p. 29,7 cm (EPD/UFJF, Graduação, Engenharia de Produção, 2008) Monografia - Universidade Federal de Juiz de Fora, Faculdade de Engenharia 1. Gerenciamento de Projetos 2. Gerenciamento da Comunicação I. EPD/UFJF II.Título ( série ) iii Resumo da monografia apresentada à Coordenação de Curso de Engenharia de Produção como parte dos requisitos necessários para a graduação em Engenharia Produção. …

GERENCIAMENTO DE PROJETOS IMPLANTADA EM UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO Escola de Engenharia - Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal de Minas Gerais Belo Horizonte - Minas Gerais 2010 2 FERNANDO LADEIRA FERNANDES AVALIAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IMPLANTADA EM UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em…

Administração 7º semestre, turma do Pólo Brasiléia Acre. BRASILEIA ACRE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................... 04 2. DESENVOLVIMENTO....................................................................... ...05 3. CONCLUSÃO.........................................................................................18 4. REFERÊNCIAS................................................................................