Pmbok Capitulo 2 E 3

em Gerência de Projetos” (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos. Como qualquer outra profissão - engenharia, medicina e informática - o conjunto de conhecimentos baseia-se na contribuição daqueles profissionais e estudantes que aplicam esses conhecimentos no dia a dia, desenvolvendo-os. Este conhecimento está organizado por uma série de disciplinas, as chamadas áreas do conhecimento. O PMBOK decompõe a…

SUMÁRIO RESUMO................................................................................................................3 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................4 2 DEFINIÇÃO OBJETO DE ESTUDO............. ......................................................5 3 PROBLEMATIZAÇÃO..........................................................................................6 4 OBJETIVOS......................

and control, project, control change, plan LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Exemplo de malha de controle .........................................................................14 Figura 2 – Tipos de instrumentos .......................................................................................15 Figura 3 – Imagens de instrumentos ...................................................................................16 Figura 4 – Controle manual…

projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto (PMBOK, 2004). Gerenciar um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes; Preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Segundo o PMBOK (2004) os gerentes de projetos freqüentemente falam de uma…

Contextualização do Gerenciamento de Projetos................................................................... 11 Capítulo 1 Ambiente de projeto.......................................................................................................... 11 Capítulo 2 Importância do gerenciamento de projetos................................................................. 15 Capítulo 3 Concepção de um…

RESENHA CRÍTICA Disciplina Professor Aluno Turma Título Autor(es) Gerenciamento Ágil de Projetos Wagner Ribeiro Marcus Vinicius de Lima Sant'Anna MGPS 2 Artigo Científico Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos Samuel Eder, Edivandro Carlos Conforto, Daniel Capaldo Amaral e Sergio Luis da Silva Resumo Uma das grandes questões do mundo de projetos atual é apontar qual a melhor forma de gerenciamento de projetos: Gerenciamento Ágil x Gerenciamento Tradicional.

TABELAS SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS iii LISTA DE TABELAS iv SUMÁRIO v 1.INTRODUÇÃO 6 1.OBJETIVOS 6 2.Objetivo geral 6 3.Objetivo específico 7 4.JUSTIFICATIVA 7 5.METODOLOGIA 7 2.DEFINIÇÕES SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8 6.PADRÕES E ENTIDADES PADRONIZADORAS 11 7. PMI (Project Management Institute) 11 8. IPMA (Internacional Project Management Association) 12 9.O PRINCE2™ 13 3.IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES 15 4.CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 10.CONCLUSÕES 19

|HORAS | |1 |Compliance – Conceitos Básicos |31/01/2011 | | |2 |Gestão do Risco Operacional |31/03/2011 | | |3 |Gerenciamento de Projetos “Uma abordagem Prática” |02/08/2011 | | |4 |

TEMPO DE RESPOSTA     EFEITO EFEITO ORDENADO Revisão PLAN - DRIVEN MANAGEMENT VALUE - DRIVEN MANAGEMENT @ribeirord Apoio para planejar e gerenciar projetos O guia Project Management Body of Knowledge - PMBOK® • Não é uma metodologia; • Fornece uma visão geral de conhecimentos em gerenciamento de projetos; • O conhecimento e as boas práticas são aplicáveis à maioria dos projetos; • Boas Práticas -> habilidades, ferramentas e técnicas…

….. Lista de Figuras (se existirem no trabalho) Lista de Gráficos (se existirem no trabalho) 1 Lista de Siglas (se existirem no trabalho) Lista de Tabelas (se existirem no trabalho) SUMÁRIO INTRODUÇÃO 13 CAPÍTULO 1 15 INTRODUÇÃO A gestão de projetos junto com a gestão do conhecimento e suas subdivisões tornaram-se um dos assuntos mais discutidos nas empresas de quase todos os setores econômicos. Mas o que une gestão de projetos e a gestão…